Управление проектами в органах исполнительной власти и государственных органах Белгородской области осуществляется на основании Постановления Правительства Белгородской области от 31 мая 2010г. №202-пп «Об утверждении положения об управлении проектами в органах исполнительной власти и государственных органах Белгородской области», а так же в соответствии с проектной технологией, являющейся совокупностью специальных управленческихприемов и инструментов.
Основным элементом системы является пакет управляющих документов. Изложенные в пакете нормы, правила и рекомендации отражают комплексное представление о проектной технологии.
В Положении об управлении проектами в органах исполнительной власти и государственных органах Белгородской области определены следующие виды проектов:
1. Областные отраслевые проекты - проекты, реализуемые в масштабах области, имеющие однозначно определенную отраслевую принадлежность.
2. Областные комплексные проекты - проекты, не имеющие однозначно определенной отраслевой принадлежности, для эффективной реализации которых необходимо взаимодействие нескольких департаментов и управлений области, администраций муниципальных районов и городских округов области, хозяйствующих субъектов.
|
|
Кроме вышеупомянутых, проекты могут различаться по следующим признакам:
По территориальному признаку выделяются следующие виды проектов:
1. Областные проекты – проекты, реализуемые в масштабах области;
2. Муниципальные проекты – проекты, реализуемые в рамках муниципального образования;
3. Районные (локальные проекты) – проекты, реализуемые в рамках муниципального района, предприятия.
По организационным результатам выделяются следующие проекты:
1. Инновационные проекты – сложные проекты c эшелонированной во времени совокупности мероприятий, направленных на существенное обновление отдельных компонент производства и технологий, реализацию и потребление продукции.
2. Социальные проекты – это четко спланированная программа действий, направленная на улучшение социального положения определенной категории людей, в которой участники проекта видят результаты своего труда и пользу, которую они несут обществу;
3. Организационно-управленческие проекты – проекты, реализуемые на ключевых предприятиях Белгородской области, в которых органы исполнительной власти и государственные органы Белгородской области не принимают непосредственного участия, а лишь контролируют ход выполнения работ.
По величине бюджета различаются следующие проекты:
1. Безбюджетные проекты
2. Малобюджетные (до 1 млн. руб.) проекты
|
|
3. Среднебюджетные (от 1 до 20 млн. руб.) проекты
4. Высокобюджетные (от 20 млн. руб.) проекты
По длительности исполнения выделяются следующие виды проектов:
1. Краткосрочные (до 1 года) проекты
2. Среднесрочные (от 1 до 3 лет) проекты
3. Долгосрочные (от 3 до 5 лет) проекты
Таким образом, все проекты в органах исполнительной власти и государственных органах Белгородской области должны быть основаны на следующих принципах:
1. Проект управляется группой управления проектом на основе Паспорта проекта и Плана управления проектом.
2. Проект выполняется по этапам (в соответствии с жизненным циклом проекта), построенным на основе Базового жизненного цикла.
3. Проект контролируется в течение всего жизненного цикла проекта и на всех уровнях.
4. Проектные решения принимаются на коллегиальной основе.