Мониторинг и управление работами проекта: входы

План управления проектом

Описан в разделе 4.2.3.1.

Отчеты об исполнении

Отчеты, составляемые командой проекта, должны содержать детальное описание работ, достижений, контрольных событий, выявленных вопросов и проблем. Отчеты об исполнении могут использоваться для сообщения ключевой информации, включающей в себя, среди прочего:

• текущий статус;

• существенные достижения за указанный период времени;

• внесенные в расписание операции;

• прогнозы;

• проблемы.

Факторы среды предприятия

Факторы среды предприятия, которые могут оказывать влияние на процесс мониторинга и управления работами проекта, включают в себя, среди прочего:

• государственные и промышленные стандарты (например, предписания контролирующих органов, стандарты на продукцию, стандарты качества и стандарты изготовления);

• корпоративную систему санкционирования выполнения работ;

• готовность заинтересованных сторон проекта принимать риски;

• информационные системы управления проектами (например, автоматизированные системы, такие как программное обеспечение для управления расписанием, система управления конфигурацией, система сбора и распространения информации или веб-интерфейсы к другим автоматизированным системам, работающим в режиме онлайн).

Активы процессов организации

Активы процессов организации, которые могут оказывать влияние на процесс мониторинга и управления работами проекта, включают в себя, среди прочего:

• требования организации к обмену информацией;

• процедуры финансового контроля (например, отчетность по времени, коды бухгалтерского учета, анализ расходов и трат и стандартные положения контрактов);

• процедуры разрешения проблем и устранения дефектов;

• процедуры управления рисками, включая категории рисков, определение вероятности и последствия, а также матрицу вероятности и последствий;

• базу данных измерений процессов, используемую для обеспечения доступа к данным измерений по процессам и продуктам;

• базу накопленных знаний.

Мониторинг и управление работами проекта: инструменты и методы

Экспертные оценки

Экспертные оценки используются командой управления проекта для интерпретации информации, получаемой в результате процессов мониторинга и управления. Менеджер проекта совместно с командой определяет действия, необходимые для обеспечения того, чтобы исполнение проекта соответствовало ожиданиям.

Мониторинг и управление работами проекта: выходы