Понятие научной организации труда

Внедрение на предприятиях ИО научной организации труда (НОТ) является важным фактором повышения производительности труда, способствует более эффективному использованию вычислительной техники, снижению себестоимости выполняемых работ, повышению качества вычислительных работ, сокращению сроков информационного обслуживания.

"В современных условиях научной надо считать такую организацию труда, которая основывается на достижениях науки и передовом опыте, систематически внедряемых в производство, позволяет наилучшим образом соединить технику и людей в едином производственном процессе, обеспечивает наиболее эффективное использование материальных и трудовых ресурсов, непрерывное повышение производительности труда, способствует сохранению здоровья человека, создает условия для творческой инициативы работников".

Как видим, научная организация труда на предприятиях ИО решает три основные задачи:

• экономическую - наиболее эффективное использование производственных ресурсов и непрерывный рост производительности труда, выполнение установленных работ в заданные сроки;

• психофизиологическую - сохранение здоровья человека в процессе труда;

• социальную - развитие творческой инициативы работников.

Эти задачи определяют направления работ по внедрению НОТ на предприятиях ИО. Содержание работ по этим направлениям дано в табл. 2.1.

В главе 1 подробно рассмотрели такое направление НОТ, как организация труда на рабочем месте, а в 2.3 данной главы охарактеризуем еще одно направление НОТ - создание благоприятных условий труда.

Для связи между мероприятиями НОТ и согласования их с работами по улучшению организации производства на предприятиях ИО разрабатывают комплексные планы НОТ.

Таблица 2.1. Содержание работ по основным направлениям НОТ на предприятиях ИО

Планирование и внедрение научной организации труда на предприятиях ИО

Работы по научной организации труда проводятся по плану, в определенной последовательности, с учетом взаимосвязей между подразделениями различных служб, участвующих в обработке информации. Требования комплексности в разработках планов НОТ вытекают из специфики производственного процесса и роли каждого подразделения на предприятии ИО.

Планы НОТ в соответствии со структурой предприятия ИО составляются для рабочих мест, операционных участков, подразделений и предприятия ИО в целом.

В плане НОТ для отдельных рабочих мест уделяют внимание рациональному разделению труда между исполнителями, совершенствованию самих процессов труда, эффективному использованию рабочего времени, удобству планировки, наличию различных приспособлений, облегчающих труд и повышающих его производительность.

Мероприятия плана НОТ направлены на рациональную расстановку исполнителей работ, четкое планирование и распределение работ, улучшение материально-технического обслуживания рабочих мест и санитарно-гигиенических условий труда на предприятии в целом, а также на обеспечение взаимной связи и ритмичности, согласованности работ всех структурных подразделений предприятия ИО.

Разработку планов НОТ осуществляют поэтапно. Сюда входят организационная подготовка, анализ организации труда на рабочем месте, составление планов НОТ, их внедрение. С учетом специфики производственной деятельности предприятия ИО схема разработки и внедрения планов НОТ может быть следующей (табл. 2.2).

Таблица 2.2. Основные этапы разработки и внедрения планов НОТ на предприятиях ИО