Третий этап SWOT-анализа

Этот этап осуществляется не во всех случаях. Он позволяет оценить возможности и угрозы с точки зрения их важности и степени влияния на дальнейшую стратегию. Для такого позиционирования строятся две матрицы: "матрица возможностей" и "матрица угроз". Данная матрица строиться таким образом: сверху степень влияния на орган-цию, а сбоку вероятность того, что орг-ция воспользуется возможностью)

МАТРИЦА ВОЗМОЖНОСТЕЙ

Степень влияния на орг-ю Вероятность наступления	Сильное	Умеренное	Малое
Высокая	ВС	ВУ	ВМ
Средняя	СС	СУ	СМ
Низкая	НС	НУ	НМ

Полученные внутри матрицы 9 полей возможностей имеют разное значение для организации и должны по разному использоваться в ее стратегии:

1) Возможности, попавшие на поля ВС, ВУ, СС имеют наибольшее значение. Их нужно реализовать и заложить в стратегию.

2) Возможности, попавшие на СМ, НУ, НМ – не заслуживают никакого внимания.

3) ВМ, СУ, НС – необходимо реализовать при наличии допустимых свободных ресурсов.