Регулирование банкротства осуществляется как на макро-, так и на микроуровне.
На макроуровне проводится мониторинг банкротства. Сформирована система сбора данных и расчета показателей о состоянии предприятий, позволяющих диагностировать возникновение банкротства и принимать превентивные меры.
На микроуровне разработана система антикризисного управления, включающая совокупность методов реализации антикризисных процедур. Они применяются уже на этапе критического банкротства. Механизм антикризисного управления включает:
· Диагностику технико-экономического и финансового состояния предприятия.
· Оценку перспектив развития предприятия.
· Антикризисную инвестиционную политику.
· Систему мероприятий по управлению персоналом, производственному менеджменту, маркетингу и др.
Состояние предприятия и перспективы его развития можно выяснить на основе анализа соответствующих показателей, которые сравниваются со среднеотраслевыми, либо с собственными за предшествующие периоды. Используются следующие показатели (в абсолютном и темповом вариантах):
|
|
1. Объем товарной и реализованной продукции.
2. Выручка от реализации.
3. Натуральные показатели производства и продаж.
4. Прибыль
5. Производительность труда.
6. Рентабельность.
7. Фондоотдача.
8. Специальные показатели финансового состояния предприятия.
a) Коэффициент текущей ликвидности.
b) Обеспеченность собственными средствами.
c) Коэффициент ликвидности и др. показатели финансовой устойчивости предприятия.
При разработке плана антикризисных мероприятий следует исходить, прежде всего, из жизненного цикла предприятия. Любое предприятие проходит в своем развитии следующие стадии:
1. Зарождение.
2. Развитие.
3. Бурный рост.
4. Стабильное развитие.
5. Появляется тенденция спада.
6. Активный спад.
7. Банкротство.
8. Ликвидация.
Если по одному циклу исчерпаны все резервы, можно переориентироваться на следующий цикл и т.д. Своевременный переход на другой цикл (не позднее 5-й стадии) возможен, например, за счет выделения части прибыли в период стабильного развития не перепрофилирование производства в будущем.
Тактика финансового оздоровления предприятия, имеющая целью восстановление его платежеспособности возможна как защитная (проведение мероприятий, направленных на сокращение расходов), так и наступательная (проведение мероприятий, направленных на привлечение инвестиций).