Финансовый менеджмент: цели, задачи, функции

Финансовый менеджмент реализуется в рамках отдельно взятой или частично обособленной предпринимательской структуры. Предпринимательская структура - это юридическая форма коммерческого образования, занимающаяся предпринимательством, т.е. получающая прибыль от результатов своей деятельности.

Понятие предпринимательской структуры подразумевает, что это самоокупаемая или самофинансируемая система, следовательно предпринимательская структура не может длительное время быть низкорентабельной или убыточной.

Управление движением финансовых ресурсов и финансовых отношений, возникающих между предприятиями, финансово-банковской системой, государством, осуществляется с помощью финансового менеджмента. Основными задачами финансового менеджмента, решаемыми финансовыми службами предприятий, в современных условиях являются диагностика, финансовое планирование и прогнозирование движения денежных потоков предприятий на определенный период, мобилизация внутренних и внешних источников финансовых ресурсов в оборот предприятия, активная работа на финансовом рынке. Финансовый менеджмент (ФМ) – система принципов и методов разработки и реализации управленческих решений, связанных с формированием, распределением и использованием финансовых ресурсов и организации оборота денежных средств предприятия.

Сущность ФМ рассматривается с 2-х позиций:

1) как процесс принятия финансовых решений, здесь ставится 2 задачи:

-где взять денежные средства, чтобы обеспечить функционирование предприятия; -куда их вложить, чтобы получить максимальную прибыль.

2) как система управления: Схема управления финансами предприятия→конечная цель→задачи→критерии. Независимо от того, какие задачи ставятся на определенном этапе деятельности предприятия, главная цель ФМ: повышение экономического благосостояния собственника.

Объект управления ФМ – это движение денежных ресурсов, капитала.

Субъект управления ФМ – определенная группа людей, занимающихся процессом управления.

В ФМ принято статьи, которые относятся к инвестиционным решениям называть активами, а статьи по выбору источников финансирования – пассивами.

А		П
(механизм производственного левириджа)	(механизм финансового левириджа)
(рассмотрено по степени снижения	(рассмотрено по степени снижения
ликвидности)	срочности)
1. Текущие активы	1.	Кредиторская задолженность
1.1	Ден. сред-ва и кратк. фин. влож.	2.	Кр/ср кредиты и займы.
1.2	Дебит. задолженность до 1 года.	3.	Д/ср кредиты и займы
1.3	Деб. задолженность > 1 года.	4.	Собственный капитала предприятия.
2. Внеоборотные активы	(нужно осуществить контроль, чтобы
ФМ должен обеспечить ↓	предприятие не вышло за рамки
финансовой устойчивости).
производственного риска

Система ФМ как целостная система управления финансовыми потоками используют следующие методы управления:

-анализ -планирование -контроль Цели ФМ:

1) обеспечение финансовой деятельности предприятия (достижение определенной ликвидности) во избежание банкротства

2) обеспечение ↑ рыночной стоимости предприятия

3) максимизация прибыли (основная цель)

4) ↑ рентабельности собственного капитала

Основной целью ФМ для предприятий является: получение максимальной прибыли с приемлемым уровнем рентабельности (т.к для рос. предприятий основным источником инвестиционной деятельности должны стать собственные источники), а также обеспечение безперебойного движения денежных потоков.

Осн. цель - ↑ благосостояния акционеров через прибыли на одну акцию. Принципы ФМ:

1. Интегрир-ть с общ-й сист. управ-я пр-ем;

2. Комплекс-й хар-ер формир-я упр-их реш-й;

3. Высок. динамизм управл-я;

4. Максимиз-я Пр. п-я при мин. риске;

5. Обесп-е финн.равновес-я.

Цель во многом зависит от макро- и микроэкономической ситуации и ее в конечном итоге формирует собственник предприятия.

Задачи ФМ:

1) обеспечение оптимальной структуры капитала предприятия и его фин. устойчивости.

2) достижение прозрачности финансового состояния предприятия

3) обеспечение инвестиционной привлекательности предприятия

4) создание эффективного механизма управления фин. ресурсами предприятия

5) использование рыночных механизмов к привлечению фин. ресурсов.

ФМ как искусство применения решений: искусство выражается в умении применять концепции ФМ к каждой конкретной ситуации, т.к. у каждого предприятия свои проблемы.