М) оферта

10. Назовите основные условия принятия решений:

А) наличие ограничений на ресурсы;

Б) наличие аномальной ситуации;

В) наличие альтернатив;

Г) наличие основных показателей деятельности;

Д) наличие цели (целей);

Е) наличие инструментария для анализа.

Непрограммируемые управленческие решения это:

а) решения рутинные, принятие которых не требует больших затрат време- ни и других ресурсов;

б) решения, основанные на суждениях;

в) решения, принимаемые в ситуациях, обладающих определенной степе- нью новизны и внутренней не структурированностью;

г) нереализуемые решения;

2. Важнейшим признаком управленческого решения является:

а) наличие цели;

б) наличие иерархии назревшей проблемы;

в) наличие субъекта управления, наделенного определенными полномо- чиями;

г) управления в организации;

д) наличие коллегиального органа принятия управленческих решений;

3. Синергические управленческие решения это:

а) решения, приводящие к непропорциональному снижению эффективно- сти:

б) решения, эффективности принятия которых соответствует нормам, при- нятым в рассматриваемой области;

в) решения, приводящие к непропорциональному росту перспективности;

г) нет правильных ответов;

4. По признаку и характеру учета или не учета изменения условий реализа- ции управленческих решений различают решения:

а) простые, сложные;

б) реальные нереальные;

в) интуитивные, рациональные;

г) гибкие, жесткие;

5. Рациональные управленческие решения это решения:

а) позволяющие решить проблему оптимально;

б) позволяющие решить проблему;

в) позволяющие решить проблему в реальном масштабе времени;

г) позволяющие решить проблему в условиях жестких ресурсных ограни- чений;

6. Управленческое решение это:

а) некоторый процесс, сказывающийся из ряда отдельных актов и проце- дур;

б) акт выбора альтернативы или действия;

в) действие руководства организации, ведущее к разрешению противоречия и изменению ситуации;

г) верно все вышеперечисленные;

7. Проблема это: а) состояние дел в организации в определенный момент времени;

б) необходимость поиска новых способов разрешения ситуации;

в) разность между целью и соответствующей ей ситуацией;

г) верно а) и б);

8. Согласно классификации управленческих решений индивидуальные и групповые решения относятся к признаку классификации:

а) по причинам;

б) по методам переработки информации;

в) по организации;

г) по функциональной направленности;

9. В основе рационального решения лежит:

а) объективный анализ;

б) интуиция;

в) прежний опыт и суждения;

г) нет правильного ответа;

10. Импульсивные решения это результат:

а) осмысления прошлого опыта;

б ) неожиданного озарения, стечения обстоятельств;

в) учета баланса интересов всех заинтересованных сторон;

г) осторожного поиска оптимального управленческого решения;

11. Стратегические управленческие решения направлены на:

а) реализацию конкретной цели;

б) будущее развитие объекта управления;

в) текущее развитие объекта управления;

г) выбор средств достижения конкретной цели;

12. Тактические управленческие решения направлены на:

а) определение целей и средств их достижения;

б) выбор средств достижения ранее намеченной цели;

в) будущее развитие объекта управления;

г) верно а) и б);

13. Важнейшими требованиями к управленческим решениям является:

а) компетентность;

б) реализуемость;

в) экономичность;