2015-05-05
435
l Основными методами в планировании содержания являются методы экспертных оценок, например, метод Дельфи.
l Дельфийский метод– метод экспертной оценки будущего, то есть экспертного прогнозирования. Этот метод разработан в 1964 г. американский исследовательской корпорацией РЭНД для получения относительно надежной информации в ситуациях ее острой недостаточности.
l Сущность метода Дельфи состоит в последовательном анкетировании экспертов областей науки и техники; математико-статистической обработке полученного массива информации и корректировке экспертами своих оценок на основе каждого цикла обработки.
Определение содержания
| Входы | Инструменты и методы | Выходы |
| 1.Активы организационного процесса | 1. Анализ продукта | 1. Описание содержания проекта |
| 2. Устав проекта | 2. Анализ альтернатив | 2. Запрошенные изменения |
| 3.Предварительное описание содержания проекта | 3. Экспертная оценка | 3. План управления содержанием проекта (обновления) |
| 4. План управления содержанием проекта | 4. Анализ участников проекта | |
| 5. Одобренные запросы на изменения |
Описание содержания проекта включает в себя следующие составляющие
|
|
|
l Цели проекта
l Определение содержания продукта
l Требования к проекту
l Границы проекта
l Результаты поставки проекта
l Критерии приемки продукта
l Ограничения проекта
l Допущения проекта
l Первоначальная организация проекта
l Изначально сформулированные риски
l Контрольные события расписания
l Ограничения финансирования
l Сметная стоимость
l Требования к управлению конфигурацией проекта
l Спецификации проекта
l Требования к одобрению
