2015-05-05
2848
Финансовая работа на предприятии - это деятельность, направленная на обеспечение предприятия финансовыми ресурсами в целях его бесперебойной и эффективной работы, осуществления воспроизводства, инвестиционной деятельности, своевременного выполнения финансовых обязательств перед финансовыми институтами государства, банками, партнерами по бизнесу, работниками предприятия, для повышения рентабельности производства.
Предмет финансовой работы на предприятии - денежные отношения и финансовые потоки.
Основные направления финансовой работы предприятия:
• финансовое планирование - это процесс обоснования потребности предприятия в финансовых ресурсах и ее сбалансирование в соответствии с планируемыми источниками их покрытия для получения максимального конечного финансового результата хозяйственной деятельности - чистой прибыли;
• оперативно-управленческая работа - состоит в постоянном мониторинге за совершаемыми предприятием сделками, их обоснованностью, эффективностью, качеством, созданием имиджа предприятия в деловом мире;
|
|
|
• контрольно-аналитическая работа - имеет своей целью объективную оценку экономической эффективности, рентабельности и целесообразности хозяйственных операций предприятия.
Финансовая работа на предприятиях осуществляется финансовой службой, которая является самостоятельным структурным подразделением, предназначенным для организации отношений предприятия с внешней средой (государством, собственниками, другими предприятиями, учреждениями финансово-кредитной сферы) и управления финансами предприятия в зависимости от объектов управлении, отраженных в бухгалтерском балансе.
Финансовая служба может быть представлена:
- на предприятиях с незначительными денежными оборотами – одним бухгалтером;
- на средних предприятиях — специальной финансовой группой, входящей в состав бухгалтерии или планово-экономического отдела;
- на крупных предприятиях, с большими масштабами производства и большими объемами финансовой работы – специальным финансовым отделом;
- на предприятиях рыночного типа – финансовой дирекцией, которая объединяет все службы управления предприятием.
Основные задачи финансовой службы:
1. обеспечение предприятия финансовыми ресурсами текущих затрат, инвестиций, внедрение новой техники, инноваций;
2. обеспечение выполнения обязательств перед бюджетом; проведение расчетов с поставщиками, кредитно-финансовыми учреждениями;
3. выявление и использование резервов по увеличению прибыли и повышению рентабельности;
4. составление финансовой отчетности, справок, информации об использовании денежных средств, финансовом состоянии предприятия и т.д.;
|
|
|
5. контроль за целевым использованием финансовых ресурсов, обеспечением сохранности и ускорением оборачиваемости оборотных средств.
Выполнение этих задач по силам высококвалифицированному персоналу. В обязанности финансовой службы входит обеспечение производства источниками финансирования производственного процесса, а также оптимальное сочетание различных источников; эффективное использование финансовых ресурсов для выполнения стратегических и тактических целей предприятия. Финансовая служба имеет право получать необходимую информацию от других служб предприятия, контролировать работу других служб предприятия по выполнению финансовых показателей.
Функции финансовой службы предприятия зависят от видов его деятельности (таблица 1).
Таблица 1 – Функции финансовой службы предприятия
| Вид деятель ности | Функции |
| В инвести-циионной деятельности | 1.Планирование – формирование планов капитальных вложений, разработка вариантов инвестиций, выбор оптимального из них, определение структуры источников финансирования |
| 2.Учёт состояния и движения основных производственных фондов | |
| 3.Контроль, анализ состояния и движения основных фондов; контроль и оценка финансовых вложений | |
| В текущей деятельности | 1.Финансовое планирование, определение плановой потребности в оборотных средствах |
| 2.Учёт и анализ эффективности использования оборотных средств | |
| 3.Контроль за приобретением производственных запасов, выполнением финансовых планов, качества продукции, цены товара | |
| 4.Оперативное управление – дополнительное финансирование недостатка оборотных средств, осуществление мер по ускорению их оборачиваемости, сохранности; использование высвобождаемых оборотных средств (при наличии таковых) в качестве источника финансирования других затрат | |
| В финансовой деятельности | Постоянный мониторинг за состоянием фондового рынка и доходностью портфеля ценных бумаг |
Источник: заимствовано (Теплякова).
На малых предприятиях, где количество финансовых работников незначительно, организация финансовой деятельности ограничивается следующими направлениями:
• определение объема денежных средств и контроль за их поступлением;
• обоснование объема и структуры затрат, проверка рациональности их использования;
• обеспечение выполнения финансовых обязательств перед государством и другими организациями;
• определение конечных финансовых результатов и контроль за рациональным расходованием прибыли.
В рыночных условиях хозяйствования повышаются требования к качеству управления финансами предприятий - финансовому менеджменту.
