2015-05-05
533
- Сущность лидерства и его динамика.
- Основные подходы к изучению лидерства.
- Преимущества и недостатки основных поведенческих теорий лидерства.
- Преимущества и недостатки основных ситуационных теорий лидерства.
- Харизма. Признаки харизматического лидера.
- Лидер. Типы лидеров.
- Опишите известные вам стили управления.
- Авторитарный стиль руководства. Сущность.
- Демократический стиль руководства. Сущность.
- Либеральный стиль руководства. Сущность.
- Аврального стиль руководства. Сущность.
- Доминирование. Сущность.
- Выбор стиля руководства. Методы. Принципы. Факторы влияния.
- Лидер. Отличие от руководителя.
Кроссворд к теме «Лидерство в организации»
| п | н | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| ф | о | р | м | а | л | ь | н | о | е | ||||||||||||||||||||||||
| с | ф | л | |||||||||||||||||||||||||||||||
| л | п | о | в | е | д | е | н | ч | е | с | к | и | й | ||||||||||||||||||||
| с | т | и | л | ь | е | р | в | ||||||||||||||||||||||||||
| и | д | м | ф | и | |||||||||||||||||||||||||||||
| д | о | с | и | т | у | а | ц | и | о | н | н | ы | й | ||||||||||||||||||||
| л | и | д | е | р | в | л | д | ||||||||||||||||||||||||||
| р | а | ь | л | ||||||||||||||||||||||||||||||
| с | х | т | н | е | |||||||||||||||||||||||||||||
| т | а | е | о | р | |||||||||||||||||||||||||||||
| в | р | л | е | ||||||||||||||||||||||||||||||
| р | у | к | о | в | о | д | и | т | е | л | ь | ||||||||||||||||||||||
| з | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| м | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| а | |||||||||||||||||||||||||||||||||
1. Способность оказывать влияние на людей формально равных для достижения поставленных целей (лидерство).
|
|
|
|
|
|
2. Лицо (группа лиц), которое может оказывать реальное влияние на поведение работников (лидер).
3. Официально назначенное лицо для оказания влияния на людей подчинённых (руководитель).
4. Исключительная одарённость личности, проявляющееся во взятии на себя руководящей роли и вызывающая преклонение, безоговорочную веру в её особые способности (харизма).
5. Лицо, придерживающиеся взглядов лидера (последователь).
6. Лидерство с позиции занимаемой должности (формальное).
7. Лидерство на основе авторитета, доверия, уважения (неформальное).
8. Совокупность характерных методов и приёмов использованных руководителем для оказания влияния на подчинённых в процессе управления (стиль).
9. Подход к изучению лидерства, который рассматривает лидерство как набор образов поведения руководителя по отношению к подчинённым.
10. Подход к изучению лидерства, который утверждает, что решающую роль для эффективности лидерства играют ситуационные факторы (ситуационный).
11. Автор теории, которая выделяет три стиля лидерства: авторитарный, демократический, либеральный (Левин).
12. Автор теории ситуационного подхода, который выделяет 3 фактора, влияющих на поведение руководителя: степень доверия и уважения между руководителем и подчинёнными, структура задачи, власть руководителя (Фидлер).
Тема 4.
Средства делового общения: вербальные и невербальные
