2015-05-05
1297
а) вероятность;
б) среднеквадратическое отклонение;
в) value at risk (VAR).
3. К простым методам оценки инвестиционных проектов относят расчет следующих показателей:
а) индекс рентабельности проекта;
б) простая норма прибыли;
в) чистая настоящая стоимость;
г) срок окупаемости вложений;
д) внутренняя норма доходности.
4. К сложным методам оценки инвестиционных проектов относят расчет следующих показателей:
а) индекс рентабельности проекта;
б) простая норма прибыли;
в) чистая настоящая стоимость;
г) срок окупаемости вложений;
д) внутренняя норма доходности.
5. Банкротство предприятия происходит, если инвестиционный риск проявляется, как:
а) экологический;
б) систематический;
в) катастрофический;
г) критический;
д) политический;
в) допустимый.
6.Систематический (рыночный) риск характеризуется следующими признаками:
а) вызывается частными событиями для отдельных предприятий;
б) не может быть устранен диверсификацией;
в) может быть уменьшен диверсификацией вложений;
|
|
|
г) инвестор не может повлиять на факторы его возникновения при выборе объектов инвестирования.
7. Специфический риск характеризуется следующими признаками:
а) не может быть уменьшен диверсификацией и эффективным управлением инвестиционным портфелем;
б) определяется внешними событиями, воздействующими на рынок в целом.
8.Проекты, которые могут быть приняты к исполнению одновременно, называются:
а) альтернативными;
б) комплиментарными (взаимодополняющими);
в) независимыми;
г) замещающими.
С какой целью проводится диверсификация портфеля ценных бумаг?
а) для увеличения дохода;
б) для повышения ликвидности вложений;
в) для снижения риска.
Тесты по теме №10:
1.Показатели оценки эффективности инвестиционных проектов, основанные на временной оценке денег называются:
а) сложными (динамическими или интегральными);
б) простыми (статическими).
Что понимается под формой хозяйственной деятельности по осуществлению инвестиционного процесса?
а) инвестиционный цикл;
б) кругооборот инвестиций;
в) инвестиционная деятельность;
г) инвестиционная политика.
