Задание 4.1. Установка по выпуску синтетического материала из-за дефекта работает с повышенным расходом сырья на 10%

Установка по выпуску синтетического материала из-за дефекта работает с повышенным расходом сырья на 10%. Путем сопоставления затрат необходимо определить, что выгоднее: пригласить для ремонта изготовителя оборудования или выполнить работы силами персонала ремонтного цеха предприятия. Данные для решения:

1) Производственная установка «Альфа», у которой время работы составляет 24 часа в сутки, выработка – 300 кг/час. Нетто-выручка за 100 кг продукции – 2000 руб. Затраты на 100 кг продукта:

- упаковка и транспортировка – 40 руб.,

- расход сырья (до появления дефекта) – 1000 руб.,

- вспомогательные материалы – 100 руб.,

- энергия – 400 руб.

2) Ремонт фирмой-поставщиком оборудования: начало ремонта через 50 часов после получения заказа, продолжительность ремонта 10 час, расходы на ремонт 8000 руб., оплата монтажникам 240 руб.

3) Ремонт собственными силами: начало ремонта через 5 часов после получения заказа, продолжительность ремонта 20 час, расходы на ремонт 4000 руб. за запчасти (за вычетом 200 руб. – выручка за металлолом от поврежденной детали), 200 руб. – доплата за сверхурочную работу, 2000 руб. – за вспомогательные материалы для ремонта.

Задание 4.2.

По результатам работы в прошлом году предприятие имело следующие затраты и результаты.

Расходы:

-основные материалы 4,3 млн. руб. (100% переменные, т.е. зависящие от объема производства);

- зарплата за основную производственную работу по изготовлению продукции 1,6 млн. руб. (100% переменные);

- общие производственные расходы 3,5 млн. руб. (из них 60% - постоянные, а 40% - переменные);

- затраты по управлению и сбыту 0,8 млн. руб. (из них 80% - постоянные, а 20% - переменные);

- чистая выручка 10,35 млн. руб.

От результатов деятельности (реализация продукции) получена прибыль 150 тыс. руб.

Ввиду повышения оплаты труда в текущем году зарплата за работу по изготовлению продукции возрастет на 7,5%, а общие производственные затраты – на 4%. Повышение зарплаты скажется на результатах деятельности и, если не принять мер, то вместо прибыли получим убытки. Изучив ситуацию, руководство предприятия определило три возможных варианта обеспечения прибыльности при одновременном повышении зарплаты:

а) увеличить цены на 5%, но в этом случае объем продаж уменьшится на 10%,

б) увеличить цены на 2%, при этом объем продаж сохраняется, исключены возможности его роста,

в) увеличить объемы производства и продаж на 20%, учитывая, что есть резерв производственных мощностей для изготовления дополнительного количества продукции и уверенность в ее сбыте при сохранении прежних цен.

Какой вариант решения наиболее выгоден?