Задание 5.1. Назовите основные принципы формирования бюджета затрат и результатов деятельности предприятия, а также сущность бюджетирования и его особенности

Назовите основные принципы формирования бюджета затрат и результатов деятельности предприятия, а также сущность бюджетирования и его особенности.

Чем бюджет отличается от прогноза? Методы, применяемые при составлении общей сметы затрат предприятия. Что такое «гибкий бюджет»?

Приведите способы выявления отклонений от исполнения сметы по расходу материальных ресурсов, трудозатратам, постоянной и переменной части накладных расходов.

Какие показатели бюджета представляют интерес для менеджеров с точки зрения минимизации риска? Как могут использовать сметы бюджетирования для контроля затрат предприятия и принятия управляющих решений?

Задание 5.2.

Какие главные условия необходимы для формирования центров ответственности предприятия? Назовите основные центры ответственности в сфере производства продукции, в сфере снабжения и сбыта. С какими проблемами вы можете иметь дело при подготовке и использовании бюджетов для освоения производства новой продукции и для дальнейшего развития предприятия?

Объясните, что означает понятие «анализ отклонений» и для чего он нужен. Цели и особенности использования фиксированной и гибкой смет накладных расходов.

Задание 5.3.

Предприятие «Гамма» планировало иметь в марте общую сумму расходов 14400 руб., в том числе 6 тыс. руб. постоянных расходов при объеме продаж 1400 единиц продукции. Фактические расходы в марте составили 15200 руб., в том числе переменные затраты 8800 руб., постоянные –6 тыс. руб. при объеме продаж 1500 ед. продукции. Объясните, за счет чего образовалось отклонение в сумме 800 руб.

Задание 5.4.

Предприятие «Дельта» планировало иметь годовой доход от продаж в размере 360 тыс. руб. при переменных затратах 35 тыс. руб. Фактически выручка от реализации составила 295 тыс. руб. при цене продажи на 10% выше, чем планировалось.

Рассчитайте скорректированный бюджет предприятия с учетом изменения расходов в течение года, а также поясните, как можно использовать полученные данные для управления?

Использование данных стандарт-коста, нормативного метода, директ-коста для управления предприятием