2015-04-20
3946
Американские специалисты в области стратегического управления Томпсон и Стрикленд предложили матрицу выбора стратегии, в которой представлены наиболее предпочтительные стратегии в зависимости от двух параметров: динамики роста рынка и конкурентной позиции фирмы.
Матрица предполагает оценку по параметрам роста рынка и конкурентной позиции. В зависимости от сочетания характеристик выделяют 14 вариантов стратегии, которые выбираются по интенсивности факторов.
Политика сильных фирм сводится к следующему:
Ø максимальному использованию преимуществ их лидирующего положения, укреплению положения;
Ø развертыванию бизнеса в новых отраслях;
Ø если в отрасли наблюдается упадок, то ставку следует делать на диверсификацию;
Ø если отрасль развивается, то выбор стратегии должен приходиться на концентри-рованный или интегрированный рост.
Слабые фирмы ведут себя по - другому:
они должны выбирать стратегии, которые ведут их к росту;
если таких стратегий нет, то они должны покинуть данную отрасль.
