Реструктуризация бизнеса

Реструктуризация-процесс изм-я структуры,собствен-ти,активов и пассивов,произв-й и организ-й структуры упр-я,кот-е не яв-ся частью повседневного делового цикла п/п-я

Формы реструктуризации (Р):1)оперативная Р-исп-т д/реш-я наиболее острых и срочных проблем,2)стратегич-я Р-ориентир-ся на достиж-е целей долгосрочных перспектив

Стратегич.Р включ.:1)а-з сфер деят-ти п/п-й,2)разработка стратегии маркетинга,3)разр-ка варианта стратегии разв-я п/п,4)бизнес-планирование на основе выбранного варианта стратегии,5)организ-ия исполнения бизнес-плана.

ОперативнаяР прим-ся д/созд-я усл. эф-го функц-я и разв-я п/п-я:1)восстановление платежесп-ти,2)улучшение показат-й ликвидности,3)рост рентабельности,4)изменение структуры привлеч-го капила,рост ставки доходности на собств-й капитал. ОперативнаяР создает усл-я д/проведения Стратегич.Р поэтому яв.основой в антикризисной программе

ОперативнаяР включ.1)Р бизнеса,2)Р имуществ-го комплекса,3)Р акционерного капитала,4)Р задолженности,5)Р организ-й структуры упр-я.

Р бизнеса осущ-ся ч/з формир-е эф-й бизнес-структуры путем:1)выделения самостоят-х бизнес едениц,2)созд-е центров фин-й ответ-ти.Р имуществ-го комплекса.Основн меры:1)консервация,продажа,сдача в аренду неиспольз-го имущ-ва,2)продажа объектов незаверш-го строит-ва,3)продажа или сдача в аренду неисп-х матер-х активов,4)консервация или списание отдельных мощностей,5)продажа объектов соц-й и коммунальной инфраструктуры

Методы провед-я Р имущ-го комплекса:1)отчуждение матер-х активов при этом пониж валюта баланса.Формы отчужд:продажа,сдача в аренду,списание,возмездная или безвозмездная передача иному лицу.2)замещение активов п/п:осуществ путем создания 1 или неск-х юр-х лиц с оплатой соответ-х долей в этих орган-х за счет имущ-ва данного п/п-я при этом валюта-банса не меняется

Р кредиторской и дебиторск.задолж-ти:провод отсрочка,рассрочка,налоговый кредит,перевод краткоср-й задолж-ти в долгоср.,обмен на имущ-во

Р организ-й структуры управления:1)уменьшение уровней иерархии,замена вертикальных структур упр-я на горизонт-ю модель

БИЛЕТ № 35

Планирование различных категорий персонала в организации

Сущность и содержание кадрового планирования

Сущность КП заключ-ся в предоставлении людям рабочих мест в нужный момент времени и необходимом кол-ве в соответствии с их способностями, склонностями и требования­ми производства.КП осущ-ся как в интересах организации, так и в интересах ее персонала. Для орг-ии важно распо­лагать в нужное время, в нужном месте, в нужном количестве и с соответствующей квалификацией таким персоналом, который необходим для решения производственных задач, достижения ее целей. КП должно создавать условия для мотивации более высокой производительности труда и удовлетворенности работой. КП тогда эффективно, когда оно интегрировано в общий процесс планирования организации

КП начинается с анализа действий структуры УП и развитием новой организационной культуры в соответствии с целями развития п/п и кадровой стратегии. КП включает: - разработку кадровых задач - кадровую стратегию - кадровые цели и эффективность кадровых мероприятий

3 этапа кадрового планирования:

- Информационный этап (сбор статистических данных, обработка, анализ) - Этап разработки проектов кадрового плана (исследование альтернативных проектов кадрового планирования и их влияние на достижение целей – очень трудоемкий) - Этап принятия решений (утверждение одного из вариантов плана организационной деятельности кадровой службы)

Основные задачи КП:

- определение источников кадрового обеспечения организации - кадровая адаптация (разработка мероприятий по мотивации и закреплению кадров) - Профессиональный и должностной рост управленческого персонала (система подготовки и переподготовки, повышение квалификации, критерии оценки кадров, должностные инструкции) - формы и методы использования управленческих кадров в соответствии с полученными образованием и квалификацией)