2015-04-20
613
Антикризисное управление(АУ) – это управление, в кот-м поставлено определенным образом предвидение опасности кризиса, анализ его симптомов, мер по снижению отрицательных последствий кризиса и использования его факторов для последующего развития.
Возможность АУ определяется в первую очередь человеческим фактором. Осознанная деятельность человека позволяет искать и находить пути выхода из критических ситуаций, концентрировать усилия на решении наиболее сложных проблем, использовать накопленный, в том числе тысячелетиями, опыт преодоления кризисов, приспосабливаться к возникающим ситуациям.
Необходимость АУ определяется целями развития.здесь антикризисное упр-е выражается в необходимости повышения профессионализма технического персонала, укреплении дисциплины, поиске новых технологий и пр.
Суть АУ выражается в следующих положениях:1)кризисы можно предвидеть, ожидать и вызывать;2)кризисы в определенной мере можно ускорять, предварять, отодвигать;3)к кризисам можно и необходимо готовиться;4)кризисы можно смягчать;5)управление в условиях кризиса требует особых подходов, специальных знаний, опыта;6)кризисные процессы могут быть до определенного предела управляемыми;7)управление процессами выхода из кризиса способно ускорять эти процессы и минимизировать их последствия.
|
|
|
Система АУ должна обладать особыми свойствами. Главными из них являются:1)гибкость и адаптивность, которые чаще всего присущи матричным структурам управления;2)склонность к усилению неформального управления, мотивация энтузиазма, терпения, уверенности;
3)диверсификация управления, поиск наиболее приемлемых типологических признаков эффективного управления в сложных ситуациях;4)снижение централизма для обеспечения своевременного ситуационного реагирования на возникающие проблемы;5)усиление интеграционных процессов, позволяющих концентрировать усилия и более эффективно использовать потенциал компетенции. АУ имеет особенности в части его процессов и технологий. Главными из них являются:1)мобильность и динамичность в использовании ресурсов, проведении изменений, реализации инновационных программ;2)осуществление программно-целевых подходов в технологиях разработки и реализации управленческих решений;3)повышенная чувствительность к фактору времени в процессах управления, осуществлению своевременных действий по динамике ситуаций;4)усиление внимания к предварительным и последующим оценкам управленческих решений и выбора альтернатив поведения и деятельности;5)использование антикризисного критерия качества решений при их разработке и реализации.
|
|
|
1. Функции АУ – это виды деятельности, которые отражают предмет управления и определяют его результат. Они отвечают на простой вопрос: что надо делать, чтобы управлять успешно в преддверии, процессе и последствиях кризиса. В этом отношении можно выделить шесть функций: предкризисное управление, управление в условиях кризиса, управление процессами выхода из кризиса, стабилизация неустойчивых ситуаций (обеспечение управляемости), минимизация потерь и упущенных возможностей, своевременное принятие решений.
2. Нет управления без ограничений, которые могут быть внутренними и внешними. Но ограничения можно регулировать, и в этом также суть антикризисного управления. Внутренние ограничения снимаются или посредством отбора персонала, его ротации, обучения, или посредством совершенствования системы мотивации.
3. Одной из важных характеристик антикризисного управления является сочетание формального и неформального управления.
4. Для АУ особое значение имеет перспективность, возможность выбрать и построить рациональную стратегию развития.
Существуют разные стратегии антикризисного управления. 1)предупреждения кризиса, подготовки к его появлению;2)выжидания зрелости кризиса для успешного решения проблем его преодоления;3)противодействия кризисным явлениям, замедления его процессов;4)стабилизации ситуаций посредством использования резервов, дополнительных ресурсов;5)рассчитанного риска;6)последовательного вывода из кризиса;7)предвидения и создания условий устранения последствий кризиса.
БИЛЕТ № 37
