Отсутствует

37. Формы организации НТП в фирмах:

Организация НТП в фирмах осуществляется как в традиционных формах - отделы НИОКР, лаборатории частные и совместные, так и в новых формах - путем создания проектных групп и венчурного капитала, особенно с 1980-х гг. Использование этих форм вызвано «кризисом инноваций», который обусловлен:

а) инертностью материально-технической базы крупных корпораций, которая не может быстро следовать за мобильным рынком;

б) неизбежным появлением бюрократизации в управлении и преобладанием административных методов руководства, что замедляет реакцию на рынок, увеличивает сроки прохождения инновации
по инстанциям.

Применение временных проектных групп и внутрифирменных венчуров, выведенных из сферы действия традиционных управленческих структур, позволяет разрешить отмеченные трудности крупных корпораций.

Поводом для создания проектных групп (их может быть несколько) является положение дел на рынке товара, оттуда поступают сигналы бедствия: или спрос насыщен данным товаром, нужна его модификация; или появился аналог товара у конкурента.

Стимулирование работы группы иногда искусственно усиливается путем создания в группе ситуации кризиса, якобы порожденного угрозой со стороны конкурента. Возникший творческий накал в экстремальных условиях затем воспроизводится и в обычных условиях.

Как правило, результативность и эффективность таких групп очень высоки.

Наряду с использованием управления НИОКР через проектные группы в промышленных странах также широко используется создание венчурных (рисковых) подразделений. Они создаются на базе существующих завода или продуктовых отделений, носят чисто инновационный характер и отличаются от продуктовых отделений тем, что освобождаются от ответственности за рентабельность и прибыльность работы, а отделы - нет.