Ответ 30. Контроль как функция управления (объекты, виды, этапы, значение)

Контроль – это сов-ть приемов и способов, обеспечивающих процесс достижения орг-цей стратегич-х целей. Мен-р – носитель ф-ции контроля. Соврем-ый мен-р олицетворяет нов технологии контроля.

Мен-р определяет системы контроля: 1. Сбор инф-ции по стр-ре контроля, взаимосвязям, разделению труда. 2. Определяет регулятивные схемы контроля: приказы, правила. 3. Контрольно-учетная система (учет кадровых перестановок, денежных потоков, мат-х ресурсов).

В каждой орг-ции своя форма контроля: 1) Документальная; 2) Статистическая; 3) Техническая;;) Структурная.

Главная цель контроля: 1) Выявит неопредел в орг-ции; 2) Определить кризисные сит-ции; 3) Сформулировать стратегию разв-я орг-ции; 4) Определ-ть широту контроля.

Предварит контроль: мен-р определяет: кол-во кадрового потенциала, объем матер-х рес-в, резерв финансовых рес-в. Текущий контроль: мен-р выявляет объемы испол-го рес-са, формирует сист обратной связи – сотр-к, руков-ль. Заключит-ый контроль: выраб-ся сист оценок итогов деят-ти. Заключит контроля формир-ет стр-ю разв орг-ции.

Руков-ль фирмы определ-ет ответственных за контроль лиц (начальник отдела по контролю, главн инспектор, специалист по технологиям контроля.

Объекты контроля: 1. Человесеские ресурчы.2. Финансы. 3. Материальные ресурсы. 4. Производство.

Виды: Предварительный, Текущий, Заключительный.

Этапы контроля: 1. Установление стандартов. Наблюдение изменений. 3. Сопостовление достигнутого со стандартами. 4. Корректировка.

Барьеры: 1. Удаленность. 2. Попытка контролировать много видов деятельности. 3. Излишнее увлечение контролем. 4.Нет двухстороннего общения.