Организация снабжения и управления запасами

Это решение о ВРЕМЕНИ ВЫ­ДАЧИ заказа на закупку или производство товара для пополнения заказа и решение о КОЛИЧЕСТВЕ или ОБЪЕМЕ заказа.

Принимаемые решения влияют на четыре вида производственных издержек:

СТОИМОСТЬ ПРЕДМЕТОВ ЗАКУПКИ.

Цена при закупке может зависеть от скидок, которые предоставляются в зависимости от:

ü количества предметов, закупаемых по одному заказу;

ü общей стоимости заказа по нескольким позициям, выдаваемого одному поставщику;

ü вре­мени года, в которое размещается заказ.

ИЗДЕРЖКИ НА ОФОРМЛЕНИЕ ЗАКАЗА, куда входят:

ü конторские рас­ходы по оформлению заказа на закупку или производство;

ü транс­портные расходы и расходы по приемке грузов;

ü расходы на налад­ку оборудования для выпуска заказанной партии.

ИЗДЕРЖКИ НА ХРАНЕНИЕ МАТЕРИАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКИХ ЗАПАСОВ,

вклю­чающие:

ü стоимость капитала, инвестированного в запасы;

ü складс­кие расходы (складские площади, энергоснабжение, персонал);

ü налоги и страховые сборы, зависящие от стоимости запаса;

ü падение ценности запасов из-за старения, порчи, краж.

ИЗДЕРЖКИ, ВЫЗВАННЫЕ ОТСУТСТВИЕМ ЗАПАСОВ, включающие:

ü поте­рянное производственное время или сверхурочные работы, вызванные отсутствием важного для производства материала, деталей или другого ресурса;

ü стоимость отслеживания отложенных заказов клиентуры на готовую продукцию, которой не оказалось на складе;

ü издержки, связанные с частичными или срочными отгрузками в адрес клиен­туры;

ü потерянный объем сбыта или даже утраченные клиенты.

Управление запасами влияет НА МАРКЕТИНГ, ФИНАНСОВУЮ СЛУЖ­БУ и ПРОИЗВОДСТВЕННУЮ функцию.

ОСНОВНЫЕ МОДЕЛИ УПРАВЛЕНИЯ ЗАПАСАМИ И МЕТОДЫ