Основы прямой организационной деятельности

Собственные интересы людей – одна из важнейших и самых непонятых концепций в прямой организационной деятельности. Иногда эту концепцию воспринимают в самом узком смысле: люди хотят получить «больше»и будут заниматься организационной деятельностью, чтобы это получить (часто отнимая это у других). Но собственный интерес – это значительно более широкая концепция. Слово «интерес» происходит от латинского inter esse, что значит «быть среди других» (подобное слово есть и в испанском языке). Итак, «интерес» - это «кто-то среди других». А где же мои потребности совпадают с потребностями всего общества?

Концепция собственного интереса соответствует материальным потребностям людей, например, улучшению жилищных условий, образованию, медицинской помощи, повышению зарплаты и так далее. Но интересы также бывают связаны с потребностью иметь друзей, быть уважаемым, признанным, полезным, значимым, чувствовать свой вклад в общественное дело. В общем смысле собственный интерес часто является классовым интересом. Собственный интерес может заключаться в том, что человек чувствует себя победителем в борьбе с владельцем квартиры, начальником на работе или с невыполнившим обещания политиком, который впоследствии лишается своего мандата. Собственные интересы объединяют людей разных поколений, так как люди обычно готовы бороться за то, что поможет их детям или внукам. Собственный интерес, таким образом, заключается в повышении самоуважение людей и в том, что приносит им материальную пользу.

В еще более широком смысле, многие считают необходимым брать на себя гражданские обязанности и участвовать в общественной жизни. Люди хотят общения с широкими слоями общества и часто с удовольствием коллективно работают на общее благо. Иногда личный интерес заключается в работе с людьми другой расы или культуры, дабы расширить горизонты своих познаний или бороться с предрассудками. Некоторые хотят участвовать в международном проекте, например, бороться с фабриками неквалифицированного дешевого труда, так как они хотели бы повлиять на судьбу всего мира.

Мы не хотели бы перечислять все формы собственных интересов, а тем более не хотели бы сказать, что все эти формы применимы ко всем людям. Как органайзер вы не можете предположить ничего о собственных интересах человека, если он вам об этом не сообщил сам. Органайзер совершает худшую ошибку, когда говорит что-то вроде: «Этот вопрос должен заинтересовать всех» или «Этот вопрос вас не должен интересовать, потому что вы (вегетарианец, балерина, впишите любое определение)». Достаточно рискует и тот, кто будет действовать на основании данных опроса общественного мнения. То, что людям интересно – это одно, а то, что заставляет их действовать – совсем иное. Понимание собственного интереса состоит в том, чтобы заставить человека сделать этот шаг. Умение слушать – основной способ для органайзера узнать, в чем заключаются реальные интересы людей. Беседы один на один позволяют узнать ценности и проблемы, беспокоящие людей. Какой бы методикой вы ни пользовались, процесс работы органайзинга состоит в том, чтобы узнать, чего люди хотят для себя лично, а затем помочь им найти коллективные пути достижения этих целей.