Классификация управл. Решений

Управленческое решение — это результат анализа, прогнозирования, оптимизации, экономического обоснования и выбора альтернативы из множества вариантов достижения конкретной цели системы менеджмента. 1.В зависимости от степени охвата проблем: Общие относятся ко всей управляемой системе, ко всем сторонам ее деятельности. Частные касаются, как правило, одной какой-либо проблемы. 2.В зависимости от целей: Стратегические: определяют направления и пути развития управляемой системы на длительную перспективу. Тактические (среднесрочные)призваны обеспечить достижение частных целей, решение частных задач. Оперативные-предусматривают немедленное вмешательство в процесс деятельности управляемой системы. Эти решения разрабатываются на основе текущей, оперативной информации о функционировании управляемой системы и ее элементов. Такие решения вызваны отклонениями функционирования управляемой системы от запланированного процесса деятельности, от решения ранее поставленных целей. Такие решения называют регулирующими или корректирующими. 3. По масштабам управленческие решения могут быть глобальными, затрагивающими всю организацию в целом, и локальными, касающимися только одного подразделения или конкретной стороны производственной деятельности. 4.В соответствии с временными рамками различаю т ретроспективные решения, последствия которых будут ощущаться длительное время, и текущие, ориентированные на нужды настоящего времени. 5. В зависимости от продолжительности периода реализации выделяют долгосрочные (свыше 5 лет), среднесрочные (от 1 года до 5 лет) и краткосрочные (до 1 года) решения.6. По степени обязательности:директивные принимаются высшими органами управления в стабильных условиях по поводу наиболее важных проблем предприятия и предназначены для обязательного исполнения. Рекомендательные готовят совещательные органы - различного рода комитеты и комиссии. Ориентирующие-прогнозные решения, которые намечают желательные перспективы развития данного предприятия. 7. По функциональному назначению: Организационные-распределяют служебные обязанности между отдельными исполнителями.координирующие-порядок распределения текущей работы среди исполнителей. Регулирующие-предписывают способ осуществления в определенных ситуациях тех или иных действий.8. В зависимости от степени полноты и достоверности информации: Детерминированные- принимают при наличии полной и достоверной информации.Вероятностные решения приходится принимать в условиях недостаточной и неполной информации. 9. По организации разработки управленческие решения:Единоличные-менеджер без согласования со специалистами, без обсуждения в коллективе.Коллегиальные -принимаются по сложным вопросам, требующим всестороннего обсуждения. Коллективные-принимаются на собраниях коллективов всеми участниками. 10.По процедуре подготовки и принятия: К стандартным относят управленческие решения, суть которых четко определена, процедура их принятия хорошо отработана, и выполнение характеризуется определенной периодичностью. Нестандартные управленческие решения не могут быть заранее сформулированы и запланированы.