2015-04-30
366
Существует два способа повышения надежности снабжения потребителей РЦ торговой компании:
1. Экстенсивный – за счет наращивания величины запасов продукции как в региональном распределительном центре, так и в подсобных помещениях магазинов. Этот путь не может быть признан эффективным, так как требует значительного роста складских затрат и исключения из оборота большого объема оборотных средств.
2. Интенсивный – за счет маневрирования товарными ресурсами в рамках региональных распределительных центров. Такой путь требует сложной управленческой координации, однако позволяет добиться результата без дополнительного увеличения запасов. В этом случае при дефиците продукции в одном магазине потребитель обслуживается с РЦ другого региона, располагающего данным видом продукции. Таким образом, каждый региональный РЦ является резервным каналом по отношению к другим магазинам. Надежность снабжения в масштабе регионального РЦ будет определяться следующим образом:
Рк=1–(1– Ррп) 
.
|
|
|
Уровень логистического обслуживания (надежность снабжения) на региональном РЦ принимается равной Ррп = 0,95.
Таблица 10.10.
Нормальное распределение уровней логистического обслуживания
| и | Р(и) | Q | и | Р(и) | Q | и | Р(и) | Q |
| 0,00 | 0,5000 | 1,12 | 0,8686 | 2,28 | 0,9887 | |||
| 0,04 | 0,5160 | 1,16 | 0,8770 | 2,30 | 0,9893 | |||
| 0,08 | 0,5319 | 1,20 | 0,8849 | 2,32 | 0,9898 | |||
| 0,10 | 0,5399 | 1,24 | 0,8925 | 2,36 | 0,9909 | |||
| 0,12 | 0,5478 | 1,28 | 0,8997 | 2,40 | 0,9918 | |||
| 0,16 | 0,5636 | 1,30 | 0,9032 | 2,44 | 0,9927 | |||
| 0,20 | 0,5793 | 1,32 | 0,9066 | 2,48 | 0,9934 | |||
| 0,24 | 0,5948 | 1,36 | 0,9131 | 2,50 | 0,9938 | |||
| 0,28 | 0,6103 | 1,40 | 0,9192 | 2,52 | 0,9941 | |||
| 0,30 | 0,6180 | 1,44 | 0,9251 | 2,56 | 0.9948 | |||
| 0,32 | 0,6255 | 1,48 | 0,9306 | 2,60 | 0.9953 | |||
| 0,36 | 0,6406 | 1,50 | 0,9332 | 2,64 | 0,9959 | |||
| 0,40 | 0,6554 | 1,52 | 0,9357 | 2,68 | 0,9963 | |||
| 0,44 | 0,6700 | 1,56 | 0,9406 | 2,70 | 0.9965 | |||
| 0,48 | 0,6844 | 1,60 | 0,9452 | 2,72 | 0,9967 | |||
| 0,50 | 0,6915 | 1,64 | 0,9495 | 2,76 | 0,9971 | |||
| 0,52 | 0,6985 | 1,68 | 0,9535 | 2,80 | 0,9974 | |||
| 0,56 | 0,7123 | 1,70 | 0,9555 | 2,84 | 0,9977 | |||
| 0,60 | 0,7257 | 1,72 | 0,9573 | 2,88 | 0,9980 | |||
| 0,64 | 0,7389 | 1,76 | 0,9608 | 2,90 | 0,9981 | |||
| 0,68 | 0,7517 | 1,80 | 0,9641 | 2,92 | 0,9982 | |||
| 0,70 | 0,7581 | 1,84 | 0,9671 | 2,96 | 0.9985 | |||
| 0,72 | 0,7642 | 1,88 | 0,9699 | 3,00 | 0,9987 | |||
| 0,76 | 0,7764 | 1,90 | 0,9713 | 3,04 | 0,9988 | |||
| 0,80 | 0,7881 | 1,92 | 0,9726 | 3,08 | 0,9990 | |||
| 0,84 | 0,7995 | 1,96 | 0,9750 | 3,12 | 0,9991 | |||
| 0,88 | 0,8106 | 2,00 | 0,9772 | 3,16 | 0,9992 | |||
| 0,90 | 0,8160 | 2,04 | 0,9793 | 3,20 | 0,9993 | |||
| 0,92 | 0,8212 | 2,08 | 0,9812 | 3,24 | 0,9994 | |||
| 0,96 | 0,8315 | 2,10 | 0,9822 | 3,28 | 0,9995 | |||
| 1,00 | 0,8413 | 2,12 | 0,9830 | 3,32 | 0,9995 | |||
| 1,04 | 0,8508 | 2,16 | 0,9846 | 3,36 | 0,9996 | |||
| 1,08 | 0,8599 | 2,20 | 0,9861 | 3,40 | 0,9997 | |||
| 1,10 | 0,8644 | 2,24 | 0,9875 |
Тогда в региональных кустах с двумя торговыми предприятиями (п = 2) надежность снабжения составит:
|
|
|
Рк = 1–(1–0,95)2 = 0,9975.
В региональных кустах с тремя торговыми предприятиями (п = 3):
Рк=1–(1–0,95)3= 0,999875.
В региональных кустах с четырьмя торговыми точками (п = 4):
Рк = 1 – (1 – 0,95)4 – 0,99999375.
Таким образом, при должной отработке механизма взаимодействия между региональными РЦ можно ставить вопрос о существенном уменьшении запасов на складах магазинов без реального снижения уровня логистического обслуживания потребителей. В предельном случае запасы продукции региональных предприятий могут стремиться к нулю, поставки осуществляются со склада регионального центра по принципу «точно в срок», па региональных предприятиях сохраняются лишь страховые запасы.
