Распределение временных затрат по стадиям для маленьких и

Больших проектов

Масштаб проекта	Начальная стадия, %	Проектирование, %	Разработка, %	Ввод в действие, %
Маленький ком­мерческий проект
Большой, слож­ный проект

Самым значительным отличием является относительное вре­мя, за которое достигается контрольная точка жизненного цикла, связанная с созданием архитектуры (завершение проектирова­ния). Для маленьких проектов это отношение составляет 30/70; для большого проекта оно ближе к 45/55.

Время разработки может быть изменено с учетом статистичес­ких данных, накопленных в реальных проектах и отраженных в табл. 6.7, где сопоставлены планируемый и реальный сроки вы­полнения проекта в зависимости от его размера, выраженного в количестве функциональных точек. Частично это отставание объ­ясняется неточной оценкой, частично — ростом количества тре­бований к системе после того, как выполнена начальная оценка.

Таблица 6.7

Статистические данные

Размер проекта	< 100 FP	100 - 1000 FP	1000 - 10000 FP	> 10000 FP
Планируемый срок (мес.)
Реальный срок (мес.)
Отставание

6.3.

АЛГОРИТМИЧЕСКОЕ МОДЕЛИРОВАНИЕ

ТРУДОЕМКОСТИ РАЗРАБОТКИ

ПРОГРАММНОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ

6.3.1.