Экспоненциальные коэффициенты масштаба модели сосомо II

Параметр	Характеристика	Значение
PREC - нали­чие прецеден­тов	Полное отсутствие прецедентов, полностью непредсказуемый проект	6.20
Почти полное отсутствие прецедентов, в значительной степени непредсказуемый проект	4.96
Наличие некоторого количества прецеден­тов	3.72
Общее знакомство с проектом	2.48
Значительное знакомство с проектом	1.24
Полное знакомство с проектом	0.00
FLEX - гиб­кость процесса разработки	Точный, строгий процесс разработки	5.07
Случайные послабления в процессе	4.05
Некоторые послабления в процессе	3.04
Большей частью согласованный процесс	2.03
Некоторое согласование процесса	1.01
Заказчик определил только общие цели	0.00
RESL - разрешение рисков в архитектуре	Малое (20%)	7.07
Некоторое (40%)	5.65
Частое (60%)	4.24
В целом (75%)	2.83
Почти полное (90%)	1.41
Полное (100%)	0.00
TEAM -сплоченность команды	Сильно затрудненное взаимодействие	5.48
Несколько затрудненное взаимодействие	4.38
Некоторая согласованность	3.29
Повышенная согласованность	2.19
Высокая согласованность	1.10
Взаимодействия как в едином целом	0.00
РМАТ - зре­лость процес­сов	Уровень 1 СММ	7.80
Уровень 1+ СММ	6.24
Уровень 2 СММ	4.68
Уровень 3 СММ	3.12
Уровень 4 СММ	1.56
Уровень 5 СММ	0.00

Пример экспоненциального коэффициента масштаба — коэффициент зрелости процессов (РМАТ— Process Maturity).

Значение коэффициента РМАТ зависит в основном от уровня зрелости процессов в соответствии с моделью СММ. Процедура определения значения РМАТ основана на определении процента соответствия для каждой из 18 основных групп процессов (key process areas — КРА), определенных в СММ. Процент соответ­ствия вычисляется на основе групп процессов (подробно описа­но 8 групп из 18).

Группа процессов

КРА 1 — Управление требованиями

· Требования к системе контролируются и служат основой для разработ­ки ПО и управления проектом

· Планы создания ПО, продукты и виды деятельности согласованы с требованиями к ПО

КРА 2 — Планирование проекта

· Оценки ПО документируются и используются для планирования и отслеживания проекта

· Проектные виды деятельности и обязанности планируются и доку­ментируются

· Участники проекта (группы и индивидуумы) придерживаются своих обязанностей по отношению к проекту

КРА 3 — Отслеживание и контроль проекта

· Текущие результаты и продуктивность отслеживаются на предмет со­ответствия планам

· В случае существенного отклонения от планов предпринимаются кор­ректирующие действия

· Изменения в обязанностях согласовываются с соответствующими группами и индивидуумами

КРА 4 — Управление контрактами

КРА 5 — Обеспечение качества продукта