Решать задачи индивидуальности предприятия

Кроме особенностей, диктуемых принадлежностью предприя­тия к конкретной части экономики, управления и социальной сферы, большое значение при проектировании и управлении ло­гистическими системами имеют характерные особенности хозяй­ственных структур. Они играют двойную роль.

Во-первых, не позволяют унифицировать инструменты логи­стики, что делает практический опыт логистики многообразнее.

Во-вторых, побуждают к глубокому, постоянному и комплекс­ном изучении возможностей, состояния и условий работы предприя­тия, что благоприятно отражается на качестве осуществляемых ра­бот и способствует своевременной адаптации к окружающей среде.

В соответствии со спецификой предприятия и соответствую­щими функциями логистика может иметь централизованный и децентрализованный характер, когда управление осуществля­ется на уровне некоторых подразделений.

И соответственно управленческая ответственность делится между различными структурными подразделениями или соби­рается в одном координирующем центре.