Введение. Тема «проект организации взаимодействия хозяйствующих субъектов в сетевых организационных структурах железнодорожного транспорта»

ДИПЛОМНЫЙ ПРОЕКТ

Тема «Проект организации взаимодействия хозяйствующих субъектов в сетевых организационных структурах железнодорожного транспорта»

Разработал:	Студент-дипломник гр. СЖД-510
	Чернушевич Т.К.
Руководитель проекта:	профессор, д.т.н
	Сай В.М.

Екатеринбург

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ …………………………………………………………………...
1. ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ АСПЕКТЫ СОЗДАНИЯ СЕТЕВЫХ СТРУКТУР
1.1 Организационно-правовое регулирование создания сетевых структур…
1.2 Формирование сетевой организационной структуры как холдинга.....
1.3 Анализ создания зарубежных холдингов ………………………………….
1.4 Математическая формализация создания и функционирования организационных систем управления …………………………………………………
1.5 Требования охраны труда, промышленной безопастности и экологии Выводы к главе 1 ………………………………………………………………..
2. УЧЕТ РИСКОВ ПРИ СОЗДАНИИ СЕТЕВЫХ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СТРУКТУР ………………………………………………………………………
2.1 Анализ и уточнение понятийного аппарата рисков ………………………
2.2 Состояние проблемы, и перспективы учета рисков при формировании сетевых организационных структур …………………………………………...
2.3 Математические модели оценки риска …………...
2.4 Требования охраны труда, промышленной безопастности и экологии Выводы к главе 2 ………………………………………………………………..

3. Показатели оценки предпринимательского риска в сетевых организационных структурах………………………………………………………………….

3.1 Предпринимательские потери и зоны риска……………………………….

3.2 Система показателей оценки риска………………………………………

3.3 Абсолютные показатели оценки риска………………………………….

3.4 Оценка риска результата финансово-хозяйственной деятельности холдинга Z……………………………………………………………………………………….

3.5. Требования охраны труда, промышленной безопастности и экологии…..

Выводы к главе 3………………………………………………………………….

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность исследования. Целью дипломного проекта.Объектом исследования.Предметом исследования.Структура и объем дипломной работы.

1 ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ АСПЕКТЫ СОЗДАНИЯ СЕТЕВЫХ СТРУКТУР

1.1 Организационно-правовое регулирование создания сетевых структур Сетевые взаимодействия становятся все более и более эффективной формой взаимодействия субъектов в процессе их хозяйственной деятельности [1,2]. Несмотря на то, что сетевые взаимодействия присутствуют в жизни общества относительно недавно, их значимость резко возросла в последние десятилетия в связи с их проникновением в экономическую жизнь общества [3,4]. Сети представляют собой гибкую структуру, позволяющую входящим в нее субъектам экономических отношений конкурировать между собой, привлекать новых партнеров и одновременно организовывать и координировать деятельность своих членов. Сетевые организации объединяют два противоположных принципа – конкуренцию и кооперацию. Особое значение приобретают вопросы определения степени децентрализации и разукрупнения, так как отклонения в ту или иную сторону ведут к отрицательным последствиям.

По мнению автора [5] под сетевой организацией понимают идеальный организационный тип, который характеризуется структурой свободно связанной сети принципиально равных и независимых партнеров. Главные усилия сетевой структуры направлены на достижение общих целей путем активного включения в процессы принятия решений [6].

Как и любая организационная структура – сетевые структуры имеют ряд достоинств и недостатков.

К плюсам сетевых структур следует отнести:

1. Высокая адаптивность компаний к изменяющимся условиям рынка, быстрая реакция на изменение конъюнктуры;

2. Концентрация деятельности компании на приоритетных областях специализации, на уникальных процессах;

3. Существенное сокращение издержек, их рациональная структура и повышение доходов;

4. Низкий уровень занятости, исключение дублирования использования квалифицированной рабочей силы;

5. Привлечение к совместной деятельности в рамках сети самых лучших партнеров, исключение использования второсортных исполнителей;

6. Отношения добровольности контрагентов, нацеленных на достижение определенных, точно измеренных результатов.

При этом, имеют место следующие недостатки:

1. При формировании сетевых моделей предпочтение отдается специализации, концентрации на ключевых компетенциях, тогда как современные тенденции развития компаний, наоборот, говорят о необходимости ориентации на многоплановую квалификацию общего профиля;

2. При сетевых структурах возникает чрезмерная зависимость результатов от кадрового состава, возрастают риски, связанные с текучестью кадров;

3. Практически отсутствует материальная и социальная поддержка участников сети вследствие отказа от классических долгосрочных договорных форм и обычных трудовых отношений;

4. Существует опасность чрезмерного усложнения, вытекающая, в частности, из разнородности участников компании, неясности в отношении членства в ней, открытости сетей, динамики самоорганизации, неопределенности в планировании для членов сети [7].

Более подробно с преимуществами и недостатками сетевых структур можно ознакомиться в работе [8]. В основе построения сетевой организационной структуры лежит метод сетизации[1], который, по мнению авторов [9] заключается в формировании сети с ее узлами и связями для достижения целей в соответствии с потребностями и ожиданиями партнеров и деловой конъюнктуры. Иными словами, сетизация представляет собой, по сути, отказ от вертикальной иерархии, создание вместо функциональных структур независимых рабочих групп, переход к горизонтальным структурам организации и замену в значительной степени организационно-распорядительных отношений контрактными (договорными).

В работе [6] многочисленные формы интеграции предприятий сведены к двум базовым сетевым моделям:

1. Сеть, сформированная вокруг крупной компании, которая собирает вокруг себя фирмы меньшего размера, поручая им выполнения различных задач (в качестве такой сетевой модели функционируют современные холдинги);

2. Совокупность (сеть) предприятий, близких по размеру, большинство которых самостоятельные (юридически) предприятия.

Отметим, что у перечисленных моделей схожая цель формирования – получение эффекта от синергетической деятельности, однако реализация этой цели у каждого типа сети происходит своим путем.

Для управления крупными интегрированными компаниями более рационально применение первой модели. В основе построения организационной структуры сетевой компании лежит дезагрегация своих основных функций (производства, инжиниринга, продажи, финансов) между отдельными работающими по контрактам компаниями. Подобное явление в современной экономике получило название «развязывание» ресурсов. Частным случаем «развязывания» выступает процесс аутсорсинга. По мнению авторов [10] применение аутсорсинга позволяет увеличить возможности эффективного функционирования организации в конкурентной среде, добавляет гибкости структуре организации и позволяет минимизировать издержки. Минимизация издержек связана, прежде всего, с тем, что сетевые структуры не обременены накладными расходами на содержание политических организационных единиц (наблюдательного совета, уполномоченных по охране окружающей среды, согласительных группы и т.п.). В отличие от обычных предприятий, они ориентированы в первую очередь на цель и в значительно меньшей степени - на решение вопросов [8].

Подобная сетевая организация экономической деятельности, по мнению автора [11], требует нового мышления руководителей: отказа от всестороннего контроля, перехода к не формальной координации, взаимному доверию. Доверие в таком случае основано на традиционных системах и институтах сохранения коммерческих секретов сети и на корпоративной культуре. Что же касается координации экономической деятельности, то необходимо подчеркнуть, что каждая структурная единица пользуется значительной самостоятельностью, осуществляя свои цели; в то же время она ориентируется на стратегические цели всей системы в целом, частью которой является.

Свое практическое применение сетевые организационные структуры нашли в виде холдингов. В России проблемы развития и функционирования холдингов связаны с отсутствием необходимой законодательной базы. В настоящий момент их деятельность регулируется Указом Президента Российской Федерации от 16 ноября 1992 г. № 1392 «Временное положение о холдинговых компаниях, создаваемых при преобразовании государственных предприятий в акционерные общества» [12].