2015-05-14
499
| Функции | Задачи |
| 1. Формирование рыночной стратегии фирмы | 1.1. Анализ и прогнозирование потребностей и спроса 1.2. Анализ и прогнозирование конъюнктуры рынка 1.3. Анализ и прогнозирование факторов конкурентного преимущества фирмы 1.4. Анализ связей фирмы с внешней средой 1.5. Анализ и прогнозирование качества и ресурсоемкости аналогичных товаров конкурентов 1.6. Прогнозирование воспроизводственных циклов товаров фирмы 1.7. Анализ и прогнозирование организационно- технического уровня производства конкурентов и фирмы |
| 1.8. Прогнозирование объемов рынков по сегментам | |
| 1.9. Прогнозирование лимитных цен на будущие товары | |
| 1.10. Прогнозирование конкурентоспособности будущих | |
| товаров на конкретных рынках | |
| 1.11. Разработка и экономическое обоснование мероприятий по повышению конкурентоспособности будущих товаров | |
| 1.12. Окончательный выбор целевых рынков на…. год | |
| 1.13. Разработка нормативов конкурентоспособности будущих товаров | |
| 1.14. Оформление документа «Рыночная стратегия фирмы на... год" | |
| 2. Реализация концепции | 2.1. Согласование структуры и содержания системы менеджмента фирмы |
| маркетинга | 2.2. Участие в проектировании организационной и производственной структуры фирмы |
| 2.3. Участие в разработке положений и должностных инструкций фирмы | |
| 2.4. Входной маркетинговый контроль (на предмет соблюдения концепции маркетинга) всей нормативно-методической и технической документации, разрабатываемой фирмой | |
| 2.5. Разработка, согласование и утверждение руководством фирмы "Плана мероприятий по реализации концепции маркетинга в деятельности фирмы на период _______" | |
| 2.6. Участие в анализе внешнеэкономической деятельности фирмы | |
| 2.7. Согласование цен на выпускаемые товары | |
| 2.8. Согласование долгосрочных контрактов и договоров | |
| 2.9. Установление схемы обратной связи по стадиям жизненного цикла товаров | |
| 3. Стратегическая | 3.1. Определение целей рекламы |
| реклама и | 3.2. Определение методов, правил и средств рекламы |
| стимулирование сбыта товара | 3.3. Формирование стратегии стимулирования сбыта товаров и роста прибыли |
| 4. Обеспечение | 4.1. Разработка структуры службы маркетинга фирмы |
| маркетинговых исследований | 4.2. Информационное обеспечение и создание нормативной базы маркетинговых исследований |
| 4.3. Кадровое обеспечение исследований | |
| 4.4. Обеспечение техническими средствами | |
| 4.5. Обеспечение внутренних и внешних связей службы | |
| маркетинга фирмы. |
В литературе встречаются такие термины, как "стратегическое планирование", "долгосрочное планирование", "перспективное планирование", "стратегический маркетинг", "стратегическое управление", "стратегический менеджмент". Из перечисленных понятий без особого вреда для практики можно изъять понятия "долгосрочное планирование" и "перспективное планирование". Понятие "стратегическое планирование" приемлемо для планирования развития уникальных объектов, не имеющих аналогов и рынка. Понятие "стратегическое управление" приемлемо для управления развитием объектов государственной и муниципальной собственности. Для объектов корпоративной и предпринимательской форм собственности лучше применять понятие "стратегический менеджмент", первой общей функцией которого будет стратегический маркетинг.
