Основными задачами анализа использования трудовых ресурсов являются объективная оценка состава, движения персонала, определение факторов, оказывающих влияние на формирование трудовых показателей, изыскание мер для их улучшения.
Источники информации: бизнес-план предприятия; формы годовой и квартальной отчетности, материалы хронометражей и фотографий рабочего дня, планы мероприятий научно-технического развития, экономического и социального развития и другие.
Обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами определяется сравнением фактического количества работников по категориям и профессиям с плановой потребностью с учетом баланса рабочего времени. Особое внимание уделяется обеспеченности предприятия кадрами наиболее важных профессий. Необходимо анализировать и качественный состав трудовых ресурсов по квалификации.
В процессе анализа изучают изменения в составе работников по возрасту, стажу работы, образованию. Анализ обеспеченности предприятия работниками необходимо дополнить изучением движения рабочей силы.
|
|
При характеристике движения рабочей силы рассчитывают и анализируют следующие показатели:
· коэффициент оборота по приему – отношение принятых на работу к среднесписочной численности работников;
· коэффициент оборота по увольнению – отношение количества уволенных к среднесписочной численности работников;
· коэффициент текучести – отношение числа лиц, уволенных по собственному желанию и за нарушение трудовой дисциплины к среднесписочной численности работников;
· коэффициент постоянства персонала – отношение количества проработавших работников весь год к среднесписочной численности персонала;
· коэффициент сменяемости работников – отношение наименьшего из двух чисел – принятых или уволенных за год к среднесписочной численности работников.
В процессе анализа выявляют резервы сокращения потребности в трудовых ресурсах посредством проведения соответствующих мероприятий:
· роста производительности труда работников;
· рационального использования рабочей силы;
· интенсификации производства.
Полноту использования трудовых ресурсов можно оценить по:
· количеству отработанных дней (часов)одним работником;
· степени использования фонда рабочего времени.
Этот анализ проводят как по всему персоналу, так и по каждой категории работников, каждому производственному подразделению и в целом по предприятию.
Эффективное использование трудовых ресурсов предполагает опережение темпов роста результативных показателей темпов роста используемых трудовых ресурсов.
|
|
Производительность труда – мера эффективности труда в процессе производства, способность работника произвести за единицу времени определенный объем продукции.
Выражается производительность труда в среднегодовой, среднедневной и среднечасовой выработке продукции.
Наличие трех показателей очень важно для анализа степени использования рабочего времени. При разрыве в росте часовой, дневной и годовой производительности необходимо установить причины, обусловившие внутрисменные простои и невыходы на работу, и разработать мероприятия по лучшему использованию рабочего времени.