Организационная структура фирмы

1. Организационная схема управления фирмой.

2. Состав подразделений и их функции.

3. Организация координирования и взаимодействия служб и подразделений предприятия и другие.

Персонал фирмы, не связанный с управлением

1. Потребность в кадрах по профессиям в текущий момент и в перспективе.

2. Квалификационные требования.

3. Форма привлечения к труду (постоянная работа, совместительство, надомная работа и т.д.)

4. Каковы источники привлечения и пополнения кадров (центры занятости, собственная база данных кандидатов на работу, коммерческие структуры подбора кадров, рекламные объявления, учебные заведения)?

5. Организация оплаты труда.

6. Заработная плата по профессиям.

7. Дополнительные материальные льготы для сотрудников предприятия (страхование за счет предприятия, дотации на питание и т.п.).

8. Режим труда и сменяемость рабочей силы.

Управленческий персонал

При описании управленческого персонала помимо части вопросов из предыдущей группы, необходимо дополнительно ответить на следующие вопросы:

1. Состав аппарата управления.

2. Общие сведения об исполнительных работниках и руководящем персонале:

- возраст;

- образование;

- владение акциями предприятия;

- функциональные обязанности;

- права и полномочия;

- опыт работы;

- особые способности и интересы;

- состояние здоровья;

- достоинства и слабые места.

3. Система стимулирования труда управленческого персонала:

- материальные стимулы;

- моральные стимулы.

Кадровая политика предприятия

- принципы отбора сотрудников.

- принципы найма (контрактная система, "пожизненный найм", наличие испытательного срока и т.д.).

- создание системы профессиональной подготовки, повышения квалификации и переподготовки кадров.

- система продвижения работников по службе.