Система «стандарт-кост»

Применяемый в зарубежной практике метод «стандарт-кост» использует те же принципы, что и нормативный метод учета затрат на производство. Нормативный метод был разработан на основе системы «стандарт-кост». Данный метод был предложен Ф. Эмерсоном, Г. Тейлором в начале XX века как один из принципов менеджмента. Сторонники научного менеджмента приняли нормативы как лучший путь использования труда и материальных ресурсов.

Название “standard costs” подразумевает себестоимость установленную заранее.

Суть системы С-К – в том, что в учет вносится то, что должно произойти, а не то, что произошло, и обособленно отражаются возникшие отклонения. Основная задача метода «стандарт-кост» - учет потерь и отклонений в прибыли предприятия. В ее основе лежит четкое, твердое установление норм затрат материалов, энергии, рабочего времени, труда, зарплаты и всех других расходов, связанных с производством продукции. Причем установленные нормы нельзя перевыполнить. Выполнение их даже на 80% означает успешную работу. Превышение нормы означает, что она была установлена ошибочно.

Расчет стандартной себестоимости имеет определенный алгоритм. Все операции, связанные с изготовлением изделия нумеруются. Определяется перечень сдельных и повременных работ, приходящихся на данное изделие. Расходы на повременные работы определяются умножением стандартного времени, необходимого для выполнения операции, на стандартную часовую ставку. Стандартная стоимость материалов рассчитывается как произведение стандартной цены на стандартный расход. В качестве стандартных цен часто используются рыночные цены. Отдельно определяются ставки распределения косвенных расходов. Наиболее распространенной базой являются затраты на основную заработную плату производственных рабочих.

При использовании системы «стандарт-кост» в течение отчетного периода ведется учет отклонений фактических расходов от нормативных затрат. Суммы отклонений фиксируются на специальных счетах. В конце отчетного периода они списываются на финансовые результаты и анализируются.

Метод «стандарт-кост» является инструментом, используемым менеджерами для планирования затрат и контроля за ними. Важнейшей частью системы контроля затрат в методе «стандарт-кост» является оценка деятельности отдельных подразделений, отдельных менеджеров и организации в целом.

Одно из основных преимуществ системы «стандарт-кост» – упрощение ведения учетных записей, поскольку учитываются только отклонения от стандартов. Чем стабильнее работает предприятие, тем более стандартизированы производственные процессы, тем менее трудоемким становится учет и калькулирование.

Между системой «стандарт-кост» и нормативным методом существуют определенные различия.

В системе «стандарт-кост» текущий учет изменений норм не ведется, при нормативном методе ведется в разрезе причин и инициаторов. Отклонения от норм документируются и относятся на виновных лиц в обеих системах, но в учете по системе «стандарт-кост» они списываются на финансовые результаты, а при нормативном методе они списываются на себестоимость продукции.

Учет по системе «стандарт-кост» нерегламентирован, не имеет единой методики установления стандартов и ведения учетных регистров. Нормативный метод регламентирован, разработаны общие и отраслевые стандарты.

Кроме того, в системе «стандарт-кост» применяются теоретические (идеальные) стандарты, а при нормативном методе нормы устанавливаются исходя из существующих производственных условий.

Положительные стороны системы «стандарт-кост», которые могут быть заимствованы и внедрены в практику российских предприятий – это то, что все выявленные отклонения от норм (стандартов) попадают, в конечном счете, не на себестоимость, а списываются на счет прибылей и убытков с указанием, в каком подразделении, по какой причине и по чьей вине допущены эти отклонения. Это показывает влияние качества хозяйствования в производственных цехах на конечный результат работы всего предприятия. Отчетливым становится вклад каждого подразделения, каждой структурной единицы в достижение рентабельной и высокоэффективной работы.