Процессуальные и содержательные теории мотивации и их эффективность в современной организации

Сoвpeмeнныe тeopии мoтивaции мoжнo paздeлить нa двe кaтeгopии: coдepжaтeльныe и пpoцeccyaльныe тeopии мoтивaции.

Оcнoвнoй мыcлью coдepжaтeльныx тeopий мoтивaции являeтcя oпpeдeлeниe внyтpeнниx пoбyждeний (нaзывaeмыx пoтpeбнocтями), кoтopыe зacтaвляют людeй дeйcтвoвaть ycтaнoвлeнным cпocoбoм.

Содержательные теории мотивации.

Содержательные теории мотивации основываются на идентификации тех

внутренних побуждений (называемых потребностями), которые заставляют людей

действовать так, а не иначе. Предпосылкой появления содержательных теорий

мотивации стало осознание менеджерами некоторой «нелогичности» поведения

подчиненных. Целью этой работы не является подробное рассмотрение

мотивационных моделей управления, разработанных учеными зарубежных стран

(А.Маслоу, Ф.Герцберга, Мак-Клеланда). Наиболее существенным в теории

Маслоу, а также других исследователей в этом направлении было выделение в

человеческой побудительной системе первичных и вторичных потребностей. То

есть была совершена попытка создать какую-то единую схему иерархии мотивов

в поведении человека, осознать, почему человек, ощущая сразу несколько

потребностей, удовлетворяет их в определенной последовательности.

Соотнесение различных содержательных схем мотивации можно представить в

виде таблицы:

Теория Маслоу:

1. Потребности делятся на первичные и вторичные и представляют

пятиуровневую иерархическую структуру, и котором они располагаются

в соответствии с приоритетом

2. Поведение человека определяет самая нижняя неудовлетворенная

потребность иерархической структуры

3. После того, как потребность удовлетворена, ее мотивирующее

воздействие прекращается

Теория Мак-Клелланда

1. Три потребности, мотивирующие человека — это потребности власти,

успеха и принадлежности (социальная потребность)

2. Сегодня особенно важны эти потребности высшего порядка, поскольку

потребности низших уровней, как правило, уже удовлетворены.


Понравилась статья? Добавь ее в закладку (CTRL+D) и не забудь поделиться с друзьями:  



double arrow
Сейчас читают про: