Метод экспертных оценок ( Дельфи)

Все эксперты независимо оценивают предложенное решение, затем знакомятся с экспертными заключениями (оценками) коллег и вносят изменения в свои оценки – так до достижения высокой схожести в оценках

Этапы подготовки решения	Достоинства	Недостатки

Что полено сделать, чтобы данная технология была эффективна?

Метод «ринги»

Менеджер (инициатор) готовит проект документа, где излагается проблема и вариант ее решения. Документ направляется всем, кто будет участвовать в реализации решения. Каждый может внести предложения или поставить подпись, означающую согласие. Документ ходит кругами, пока не появятся все подписи

Этапы подготовки решения	Достоинства	Недостатки

Что полено сделать, чтобы данная технология была эффективна?

Метод 6-3-5

Шесть участников на бланке пишут независимо три варианта решения проблемы, затем каждый получает бланки всех остальных участников и в каждом из них пишет свои предложения по развитию идей автора

Этапы подготовки решения	Достоинства	Недостатки

Что полезно сделать, чтобы данная технология была эффективна?

Мозговая атака

Все участники индивидуально генерируют (записывают) идеи в ответ на однозначно сформулированный вопрос, затем в группе эти идеи называются и дополняются. Критика идей запрещена, поощряются «сумасшедшие» идеи, развитие и комбинирование идей других участников. После завершения генерации идей их оценивают, ранжируют и отбирают лучшие

Этапы подготовки решения	Достоинства	Недостатки

Что полено сделать, чтобы данная технология была эффективна?

«Адвокат дьявола»

Один из (или несколько) участников обсуждения назначаются критиками с задачей выискивать негативные стороны каждого предложения, даже маловероятные негативные последствия принятия данного решения (как ближайшие, так и отдаленные).

Этапы подготовки решения	Достоинства	Недостатки

Что полено сделать, чтобы данная технология была эффективна?

Оценка альтернатив (таблица плюсов и минусов)

Участники группы по каждому варианту решения определяют явные и скрытые предпосылки и допущения (базовые принципы), затем составляют перечни плюсов и минусов каждого варианта сначала индивидуально. После этого в совместной работе участники формируют обобщенную таблицу плюсов и минусов. После этого все плюсы и минусы оцениваются как более или менее весомые и с учетом этих весов подсчитывается оценка «позитивности-негативности» каждого варианта решения.