Вертикальная специализация – это

1. процесс делегирования функций на нижние уровни управления, который осуществляется в меру увеличения масштабов в структуре системы управления;

2. передача функций другому уровню управления с соответствующими властными полномочиями, обязанностями и ответственностью;

3. определение обязанностей менеджеров и сотрудников на разных уровнях организации;

4. степень распределения заданий между сотрудниками или отделами организации.

Делегирование – это

1. процесс передачи функций на нижние уровни управления, который осуществляется в меру увеличения масштабов в структуре системы управления;

2. передача функций другому уровню управления с соответствующими властными полномочиями, обязанностями и ответственностью;

3. определение обязанностей менеджеров и сотрудников на разных уровнях организации;

4. степень распределения заданий между сотрудниками или отделами организации.

Децентрализация – это

1. процесс делегирования функций на нижние уровни управления, который осуществляется в меру увеличения масштабов в структуре системы управления;

2. передача функций другому уровню управления с соответствующими властными полномочиями, обязанностями и ответственностью;

3. определение обязанностей менеджеров и сотрудников на разных уровнях организации;

4. степень распределения заданий между сотрудниками или отделами организации.

Горизонтальная специализация - это

1. процесс делегирования функций на нижние уровни управления, который осуществляется в меру увеличения масштабов в структуре системы управления;

2. передача функций другому уровню управления с соответствующими властными полномочиями, обязанностями и ответственностью;

3. определение обязанностей менеджеров и сотрудников на разных уровнях организации;

4. степень распределения заданий между сотрудниками или отделами организации.