2015-05-18
1774
1. Алгебраическая сумма по высказываниям с 1 по 6 определяет степень развития такого аспекта мотивации к карьере, как карьерная интуиция.
Мотивация карьеры
 |
Значения показателей по данному аспекту для специалистов и руководителей различных уровней управления приведены в таблице:
| Управленческий уровень | Степень развития карьерной интуиции | ||
| низкая | средняя | высокая | |
| Руководитель высшего управленческого уровня | до 24 баллов | 24–27 баллов | 28–30 баллов |
| Руководитель среднего управленческого уровня | до 20 баллов | 20–26 баллов | 27–30 баллов |
| Специалист | до 17 баллов | 17–24 балла | 25–30 баллов |
Высокая степень развития карьерной интуиции характерна для работников, реально оценивающих свои карьерные перспективы, опирающихся если и не на осознанное, то на интуитивное понимание своих сильных и слабых сторон в отношении профессионального и должностного продвижения. Такие работники умело модифицируют свои карьерные цели и активно действуют в достижении этих целей.
|
|
|
Низкий уровень развития карьерной интуиции характерен для работников, недостаточно эффектно использующих свои личностные ресурсы для продвижения по службе. Такие работники могут иметь неадекватные (или заниженные, или завышенные) карьерные ожидания. Они не очень охотно схватывают и усваивают новые методы работы.
2. Алгебраическая сумма баллов по высказываниям с 7 по 13 определяет уровень развития такого аспекта мотивации к карьере, как карьерная причастность. Значения показателей по данному аспекту для специалистов и руководителей различных уровней управления приведены в таблице:
| Управленческий уровень | Степень развития карьерной интуиции | ||
| низкая | средняя | высокая | |
| Руководитель высшего управленческого уровня | до 29 баллов | 29–32 балла | 33–35 баллов |
| Руководитель среднего управленческого уровня | до 23 баллов | 23–30 баллов | 31–35 баллов |
| Специалист | до 21 балла | 21–29 баллов | 30–35 баллов |
Высокий уровень развития карьерной причастности свойственен для сотрудников, готовых работать с максимальной отдачей ради достижения прежде всего целей организации и способных достаточно длительный период времени работать сверхурочно и безвозмездно. Такие работники согласны принять на себя любое бремя организации, которое она вынуждена нести в осложненных обстоятельствах.
Низкий уровень развития карьерной причастности характерен для работников, реализующих в карьере прежде всего личные цели, недостаточно учитывающих интересы организации. Такие сотрудники не склонны «выкладываться» на работе, предпочитая направлять свою активность в другие сферы жизни.
|
|
|
4.Алгебраическая сумма баллов по высказываниям с 14 по 20 определяет уровень развития такого аспекта мотивации к карьере, как карьерная устойчивость. Значения показателей по данному аспекту для специалистов и руководителей различных уровней управления приведены в таблице:
| Управленческий уровень | Степень развития карьерной интуиции | ||
| низкая | средняя | высокая | |
| Руководитель высшего управленческого уровня | до 25 баллов | 25–30балла | 31–35 баллов |
| Руководитель среднего управленческого уровня | до 23 баллов | 23–30 баллов | 31–35 баллов |
| Специалист | до 22 баллов | 22–29 баллов | 30–35 баллов |
Работники с высокой карьерной устойчивостью легко адаптируются к меняющимся обстоятельствам и способны эффективно справляться с трудностями и проблемами, возникающими в ходе осуществления их профессиональной деятельности. Они отличаются настойчивостью в преодолении разного рода препятствий на пути профессионального роста и решения служебных проблем.
Для работников с низкой карьерной устойчивостью представляет определенную сложность сохранение высокого качества исполнения работы в ситуациях давления фактора времени, нехватки материально-технических ресурсов, отсутствия информации от коллег и вышестоящего руководства. Они менее склонны проявлять инициативу, недостаточно настойчивы в разрешении проблем, препятствующих их профессиональному и должностному росту.
