2015-05-20
851
1. Методы анализа внешней среды:
1. PEST-анализ — это маркетинговый инструмент, предназначенный для выявления политических (Political), экономических (Economic), социальных (Social) и технологических (Technological) аспектов внешней среды, которые влияют на бизнес компании.
2. STEP -анализ — это маркетинговый инструмент, предназначенный для выявления социально-демографических (Social) технолого-технологических (Technological), экономических (Economic) и политико-правовых (Political) аспектов внешней среды, которые влияют на бизнес компании.
3. STEEP –анализ — это маркетинговый инструмент, предназначенный для выявления социально-демографических (Social) технолого-технологических (Technological), экономических (Economic), экологических (Ecology) и политико-правовых (Political) аспектов внешней среды, которые влияют на бизнес компании.
4. T.E.M.P.L.E.S.-анализ (Technology, Economics, Market, Politics, Laws, Ecology, Society). Она позволяет рассмотреть группу вопросов, связанных с внешней средой, разделив их на несколько подгрупп для соответствующего определения и классификации. Каждый из этих факторов подвергают соответствующему анализу, чтобы выяснить, какие трудности могут возникать при работе в данной сфере и какие здесь открываются позитивные возможности.
|
|
|
Метод 5 на 5 (пять вопросов о пяти факторах внешней среды) - Процедуры метода сводятся к поиску ответов на следующие пять вопросов:
1. Если Вы обладаете информацией о факторах внешней среды, назовите хотя бы пять из них.
2. Какие 5 факторов внешней среды представляют для Вас наибольшую опасность?
3. Какие 5 факторов из планов Ваших конкурентов Вам известны?
4. Если Вы уже определили направление стратегии, какие 5 факторов могли бы стать наиболее важными для достижения Ваших целей?
5. Назовите 5 внешних пространств, включающих возможность изменений, которые могли бы стать благоприятными для Вас.
5. SPACE-анализ (пространственный анализ показателей: фин.сила предприятия, конкурентоспособность предприятия, привлекательность отрасли, стабильность отрасли) - дает возможность выявить сильные и слабые стороны предприятия на данном рынке, а также возможные угрозы со стороны конкурентов, наметить меры их упреждения.
6. «5 сил Портера» - (англ. Porter five forces analysis) — методика для анализа отраслей и выработки стратегии бизнеса, разработанная Майклом Портером в Гарвардской бизнес-школе в 1979 году. Пять сил Портера включают в себя: анализ угрозы появления продуктов-заменителей; анализ угрозы появления новых игроков; анализ рыночной власти поставщиков; анализ рыночной власти потребителей; анализ уровня конкурентной борьбы.
7. Карта Стратегических Групп - схематическое изображение на двумерной плоскости структуры отрасли в разрезе групп предприятий–конкурентов, которые занимают близкие позиции на рынке и конкурируют между собой на основе одних конкурентных преимуществ и одинаковыми методами, осуществляя аналогичные стратегии с использованием аналогичных ресурсов.
