Раздел 6. Организация деятельности предприятий

Тема 6.1. Основы организации деятельности

Определение понятий организация деятельности и организационная структура. Содержание мероприятий по организации деятельности, в том числе специализация и разделение труда, департаментизация структуры, разделение и делегирование властных полномочий, назначение ответственности, формализация деятельности путем разработки внутренних нормативных документов, определение норм управляемости, формирование подразделений, групп и проектных команд.

Описание основных организационных структур – функциональных, дивизиональных, матричных, командных, сетевых и их комбинаций, анализ достоинств, недостатков и сфер применений.

(табл. 6.0÷6.5; рис. 6.0).

Тема 6.2. Факторы, влияющие на формирование организационных структур

Принципы деятельности традиционных (механических) предприятий с жесткой вертикальной иерархией управления и современных (органических) предприятий с гибкой горизонтальной иерархией управления.

Анализ их различий, преимуществ и недостатков в условиях изменяющейся внешней среды, с учетом состояния развития деятельности самого предприятия. Оценки преимуществ командной деятельности персонала и менеджеров-интеграторов, а также использования принципов децентрализованного принятия управленческих решений.

Понятие жизненного цикла предприятия, описание особенностей стадий развития, оценка влияния на выбор организационных структур размеров предприятия, состояния технологии и производства, деловых способностей и конкурентных преимуществ, а также применяемых методов управления деятельностью предприятия.

(табл. 6.6÷6.8, рис. 6.1÷6.4).

Тема 6.3. Влияние правового регулирования деятельности предприятий на формирование организационных структур

Правовые формы собственности и деятельности предприятий, регламентируемые законодательными актами Российской Федерации, оценка их влияния на формирование организационных структур.

Принципы деятельности предприятий – самоокупаемость, самофинансирование, самоуправление, самостоятельность юридических действий и ответственности. Взаимоотношение предприятий с государством на основе принципов патернализма и социальной ответственности.

Методы и организационные формы объединения, слияния, разделение предприятий, создания ассоциаций и союзов, филиалов и представительств, дочерних и зависимых компаний.

(табл. 6.9; рис. 6.5).

Раздел 7. Управление персоналом и мотивация его деятельности