2015-05-20
464
Таблица 2
| Ключевые характеристики миссии | Способы достижения | Стратегические Цели |
| ПЕРСПЕКТИВА ФИНАНСЫ | ||
| Миссия «главная стратегическая цель»[1]: затрагивает экономические аспекты существования организации | Модернизация технологии производства благодаря изобретательности команды, творческий подход к производству и управлению | Увеличение объема продаж Увеличение прибыли |
| ПЕРСПЕКТИВА ПОТРЕБИТЕЛИ | ||
| Миссия «общечеловеческое предназначение»: делать жизнь потребителей лучше и комфортнее | Улучшении продукции, увеличение ассортимента, разнообразия дизайна и технологий, новые маркетинговые предложения | Увеличение индекса удовлетворенности потребителей |
| ПЕРСПЕКТИВА ПРОЦЕССЫ | ||
| Миссия непрерывного обновления компании | Внедрение модели улучшения TPS Рамперсада Повышение личной ответственности персонала | Выход на международный рынок |
| ПЕРСПЕКТИВА ОБУЧЕНИЕ | ||
| Миссия «общечеловеческое предназначение»: делать жизнь сотрудников лучше и комфортнее | Формирование организационной культуры Повышение квалификационного уровня работников | Максимальное использование кадрового потенциала, творческих способностей сотрудников |
После установления цели необходимо произвести анализ целевых перспектив изменений на основе модели OBSC – таблицы 2-4.
|
|
|
Но анализа целевых перспектив недостаточно, так как еще нужно провести проверку осуществимости целей изменений с помощью PEST и SWOT анализов (SWOT- для каждой перспективы).
Анализ целевых перспектив изменений - финансы
Таблица 3
| Стратегическая цель | Количеств./Качеств. показатель | Основная проблема в реализации | Основной инструмент достижения |
| Увеличение объема продаж | Количество продаж в млн. руб. Процентный прирост | Понижение интереса потребителя к продукции Моральное старение технологии производства | Обновлении технологии и организации производства продукции |
| Увеличение прибыли | Объем прибыли в млн. руб. Чистая прибыль Рентабельность | Рост конкуренции | Инновации в товарной политике Совершенствование маркетинга |
