Определение стратегических целей производится согласованно с возможными способами их достижения и миссиями компании

Таблица 2

Ключевые характеристики миссии	Способы достижения	Стратегические Цели
ПЕРСПЕКТИВА ФИНАНСЫ
Миссия «главная стратегическая цель»[1]: затрагивает экономические аспекты существования организации	Модернизация технологии производства благодаря изобретательности команды, творческий подход к производству и управлению	Увеличение объема продаж Увеличение прибыли
ПЕРСПЕКТИВА ПОТРЕБИТЕЛИ
Миссия «общечеловеческое предназначение»: делать жизнь потребителей лучше и комфортнее	Улучшении продукции, увеличение ассортимента, разнообразия дизайна и технологий, новые маркетинговые предложения	Увеличение индекса удовлетворенности потребителей
ПЕРСПЕКТИВА ПРОЦЕССЫ
Миссия непрерывного обновления компании	Внедрение модели улучшения TPS Рамперсада Повышение личной ответственности персонала	Выход на международный рынок
ПЕРСПЕКТИВА ОБУЧЕНИЕ
Миссия «общечеловеческое предназначение»: делать жизнь сотрудников лучше и комфортнее	Формирование организационной культуры Повышение квалификационного уровня работников	Максимальное использование кадрового потенциала, творческих способностей сотрудников

После установления цели необходимо произвести анализ целевых перспектив изменений на основе модели OBSC – таблицы 2-4.

Но анализа целевых перспектив недостаточно, так как еще нужно провести проверку осуществимости целей изменений с помощью PEST и SWOT анализов (SWOT- для каждой перспективы).

Анализ целевых перспектив изменений - финансы

Таблица 3

Стратегическая цель	Количеств./Качеств. показатель	Основная проблема в реализации	Основной инструмент достижения
Увеличение объема продаж	Количество продаж в млн. руб. Процентный прирост	Понижение интереса потребителя к продукции Моральное старение технологии производства	Обновлении технологии и организации производства продукции
Увеличение прибыли	Объем прибыли в млн. руб. Чистая прибыль Рентабельность	Рост конкуренции	Инновации в товарной политике Совершенствование маркетинга