Второй этап – Установление взаимосвязей м-у факторами

По гориз – Возможности “O” и угрозы “T”, по верт – Сильные Стороны “S” и Слабые стороны “W”. "SО" SТ""WО" "WТ" На пересечении полей исследователь должен рассмотреть все возможные комбинации попарно соответствующих факторов и выделить те, кот, по его мнению, наиболее актуальны и д.б. отражены в стратегии орг-ии. "SО"(сила и возможность) д.б. учтены таким образом, чтобы стратегия позволяла использовать сильные стороны орг-ии для получения максимальной отдачи. "WО"(слабость и возможность) – слабые возможности, необх, чтобы за счет появившихся новых возможностей преодолеть слабые стороны орг-ии. "SТ"(сила и угроза) – стратегия должна предусматривать как можно использовать сильные стороны орг-ии для преодоления внешних угроз. "WТ"(слабость и угроза) – должна выражаться стратегия, кот поможет попытаться устранить как слабые стороны, так и внеш угрозы. При этом исследователь должен выявить наиболее опасные пары. Вырабатывая стратегии, нужно помнить, что возможности и угрозы могут переходить в свою противоположность.

Третий этап SWOT-анализа позволяет оценить возможности и угрозы с точки зрения их важности и степени влияния на дальнейшую стратегию. Для такого позиционирования строятся две матрицы: "матрица возможностей" и "матрица угроз". Данная матрица строиться таким образом: сверху степень влияния на орган-цию, а сбоку вероятность того, что орг-ция воспользуется возможностью)