Матрица возможностей

Степень влияния на орг-ю Вероятность наступления Сильное Умеренное Малое
Высокая ВС ВУ ВМ
Средняя СС СУ СМ
Низкая НС НУ НМ

Полученные внутри матрицы 9 полей возможностей имеют разное знач для орг-ии и должны по разному использоваться в ее стратегии:

1) Возможности, попавшие на поля ВС, ВУ, СС имеют наибольшее знач. Их нужно реализовать и заложить в стратегию.

2) Возможности, попавшие на СМ, НУ, НМ – не заслуживают никакого внимания.

3) ВМ, СУ, НС – необх реализовать при наличии допустимых свободных ресурсов.




double arrow
Сейчас читают про: