Методики изучения и оценки межличностных отношений в коллективе и семье

МЕТОДИКА ОПРЕДЕЛЕНИЯ СТИЛЯ РУКОВОДСТВА ТРУДОВЫМ КОЛЛЕКТИВОМ

Разработана В П Захаровым на основе опросника А. Л. Журавлева. Основная методика состоит из 27 групп утверждений, отражающих различные аспекты взаимодействия руководства и коллектива

Методика направлена на определение стиля руководства трудовым коллективом. Порядок тестирования содержится в инструкции.

ИНТЕРПРЕТАЦИЯ

Директивный компонент — Д

Ориентация на собственное мнение и оценки. Стремление к власти, уверенность в себе, склонность к жесткой формаль­ной дисциплине, большая дистанция с подчиненными, нежела­ние признавать свои ошибки Игнорирование инициативы, творческой активности людей. Единоличное принятие реше­ний. Контроль за действиями подчиненных.

Попустительский компонент пассивного невмешатель­ства — П

Снисходительность к работникам Отсутствие требова­тельности и строгой дисциплины, контроля, либеральность, панибратство с подчиненными. Склонность перекладывать ответственность в принятии решений.

Коллегиальный компонент — К

Требовательность и контроль сочетаются с инициатив­ным и творческим подходом к выполняемой работе и созна­тельным соблюдением дисциплины Стремление делегиро­вать полномочия и разделить ответственность. Демократич­ность в принятии решения.

Применение методики не требует индивидуального тестирования. Возможно использование в батарее тестов, особенно эффективно использование его вместе с социомет­рией в целях оптимизации социально-психологического кли­мата в коллективе.

Ключ