Орг. структура управления предприятием

Любая оргструктура – это показатель того, как взаимодействуют различные уровни и иерархии.

Основные типы оргструктур:

- линейные;

- функциональные;

- линейно-функциональные;

- матричные;

- дивизионные;

- проектные.

Оргструктура формируется из различных элементов с учетом функциональных особенностей организации.

Различают след. типы структур управления:

Линейная структура управления – это исторически первый и самый простой вид структуры. Она позволяет реализовать систему управления такого отношения «руководство-подчинение». В линейной структуре руководитель выполняет все ф-ции по управлению подразделения. Эта структура создает все условия для единоналичия и обеспечивает единство распоряжения в системе. В этом случае каждый работник подчинен одному руководителю и, следовательно, связан с выше стоящей системой только через него.

При такой системе управления менеджеры высшего звена перегружаются огромными потоками инф-ции, множественностью контактов с подчиненными. При этом появ-ся волокита при решении вопросов, касающихся нескольких подразделений.

Функциональная структура основывается на том, что каждый функциональный руководитель обладает всеми правами распорядительства по вопросам, входящим в его компетенцию. При этом принципе нарушается единство распорядительства из-за множественности исходящих от разных руководителей, к-е должны быть.

Линейно-функциональная структура основана на тесном сочетании линейных и функциональных связей в аппарате управления. Такой подход позволяет интегрировать различные звенья управления в единую систему. Обеспечивается новое разделение труда, при котором линейные звенья призваны командовать и принимать решения, а функциональные консультировать, информировать и планировать.

Матричная структура управления наибольшее применение нашла в проектных организациях, занимающихся разработкой новых видов изделий. Для выполнения конкретных проектов в организации создаются рабочие группы, возглавляемые руководителями проекта. Такая группа обеспечивается персоналом из числа сотрудников необходимыми материалами и финансовыми ресурсами. После выполнения проекта ее участники остаются в организации и работа кот. В тех отделах и подразделениях, за к-ми они закреплены в соответствии.

При выполнении проекта сотрудники подчинены руководителю отдела и руководителю проекта. Руководитель проекта отвечает за текущую работу, а руководитель подразделения – за профессиональную квалификацию. Руководитель проекта группы решает, что и когда должно быть сделано, а руководитель функциональной службы – каким способом это должно быть сделано.Использование матричной структуры связано с возникновением двойного подчинения.