2015-05-12
710
Разработка маркетинговой стратегии для антикризисного управления — сложная и многогранная работа, в значительной степени зависящая от конкретной ситуации. Напомним, что стратегия управления рассматривается в условиях рыночных отношений как мощный управленческий инструментарий, с помощью которого современная организация противостоит изменяющимся условиям, прежде всего внешней среды.
Таблица 8.3
Классификация маркетинговых стратегий в антикризисном управлении
| Признак | Виды стратегии |
| 1. Маркетинговая среда | Интеграционные стратегии: макроэкономическая; внешнеэкономическая; региональная; производственной сферы и непроизводственной сферы; межотраслевая и отраслевая |
| 2.Функциональное назначение | Стратегии факторов производства: производственных, инвестиционных, инновационных, финансовых, трудовых и информационных |
| 3. Развитие организации | Антикризисная стратегия, предотвращение несостоятельности, выход из кризиса, ликвидация его последствий |
| 4. Вид и масштаб рынка | Рыночная стратегия: расширение рынка, проникновение в глубь рынка, продвижение товара на новые рынки, конкурентные преимущества |
| 5.Приоритет средств маркетинга | Товарная стратегия: дифференциация профилирующего товара, диверсификация Ценовая стратегия: повышение/понижение цен, ценовая конъюнктура Фирменная стратегия: фирменного товара, имиджа, сервиса, стиля и дизайна Рекламная стратегия: информирование о преимуществах товара, убеждение, мотивация, напоминание |
| 6. Рыночная конъюнктура | Стратегия спроса и предложения: стимулирующая, креативная, поддерживающая, противодействующая |
| 7. Рыночное поведение | Стратегия мелких организаций: копирование продуктов ведущих фирм, приспособление к потребностям, интеграция с более крупными организациями Стратегия средних организаций: патентная -рыночных ниш, инновационная, интенсивного маркетинга Стратегия крупных фирм: широкое проникновение, «снятие сливок» |
|
|
|
