Организационная структура системы управления и кадровый состав могут быть построены различным образом в зависимости от размеров предприятия и видов его деятельности. На небольших предприятиях роль финансового управления исполняет главный бухгалтер. На крупных предприятиях создаются соответствующие службы с разделением функций финансового управляющего и главного бухгалтера. При этом Функции финансиста имеют внешний характер – он планирует то, что должно произойти в ближайшем и отдаленном будущем.
Функции бухгалтера имеют внутренний характер и заключаются в правильном ведении учетной документации и фиксации результатов финансовой деятельности, фиксации того, что уже произошло.
Примерная организационная структура ФУ крупных предприятий:
Основные функции планово-экономического отдела:
Ä планирование и контроль производственных программ;
Ä управленческий учёт (издержки, выручка, запасы);
Ä подготовка внутренних отчетов.
Основные функции Финансового отдела:
Ä финансовый анализ и планирование;
Ä учёт и контроль финансовых операций;
Ä финансовые инвестиции и привлечение капитала;
Ä управление денежной наличностью и оборотом капитала;
Ä разработка кредитной политики предприятия;
Ä управление налогами.
Основные функции Бухгалтерии:
Ä финансовый учёт;
Ä управленческий учёт;
Ä составление отчётности;
Ä информационное обеспечение деятельности;
Ä организация внутреннего аудита.