Логика выделения областей деятельности Финансового менеджера тесно связана с балансом.
I. Планирование и финансовый анализ | |||
Долгосрочные финансовые решения | Баланс | Перспективная оценка и анализ коммерческой и инвестиционной привлекательности | |
1. Внеоборотные активы | 3. Капитал и резервы 4. Долгосрочные пассивы | ||
Краткосрочные финансовые решения | 2. Оборотные активы | 5. Краткосрочные пассивы (привлечённый капитал) | Текущая оценка финансового состояния |
Вложения средств | Источники средств | ||
II. Управление активами | III. Управление пассивами | ||
Функции ФМ можно разделить на 2 группы:
- функции ФМ как управляющей системы;
- функции ФМ как специальной области управления предприятием.
В наиболее общем виде состав основных функций ФМ в разрезе этих групп выглядит следующим образом:
Функции ФМ как управляющей системы:
· Разработка финансовой стратегии предприятия;
· Формирование эффективных инструментов обоснования альтернативных вариантов управленческих решений;
|
|
· Анализ различных аспектов финансовой деятельности предприятия;
· Планирование финансовой деятельности предприятия по ее основным направлениям;
· Разработка эффективной системы стимулирования в области финансовой деятельности;
· Осуществление эффективного контроля за реализацией управленческих решений в области финансовой деятельности.
Функции ФМ как специальной области управления предприятием:
· Управление активами;
· Управление капиталом;
· Управление инвестициями;
· Управление денежными потоками;
· Управление финансовыми рисками;
· Антикризисное финансовое управление при угрозе банкротства
Механизм финансового менеджмента
Механизм ФМ представляет собой систему основных элементов, регулирующих процесс разработки и реализации управленческих решений в области финансовой деятельности предприятия.
В его структуру входят:
· Государственно - правовое регулирование финансовой деятельности предприятия.
· рыночный механизм регулирования финансовой деятельности предприятия.
· внутренний механизм регулирования отдельных аспектов финансовой деятельности.
· система конкретных методов и приемов управления