2015-05-12
515
Отрицательное отклонение свидетельствует об относительной экономии оборотных средств, что равносильно дополнительному привлечению в оборот текущих активов в сумме полученной условной экономии.
Положительное отклонение сви детельствует об относительном перерасходе оборотных средств, что равносильно отвлечению из оборота оборотных средств в сумме перерасхода.
4.Показатель использования основных производственных фондов (Эопф) определяется показателем фондоотдачи:
Эопф = ВП: ОФ, где ОФ – стоимость основных производственных фондов, ВП – стоимость выпущенной продукции.
Вывод: в результатепринятого управленческого решения о сокращении потерь рабочего времени, применении новых видов прогрессивных материалов, проведении мероприятий по ускорению реализации продукции получены следующие результаты:
……
Исходя из вышесказанного, на основании проведенных расчетов можно сделать вывод, что принятие управленческого решения можно считать эффективным (неэффективным)
|
|
|
Задача 3. Компания «горячий хлеб» производит и продает хлебобулочные изделия и другие продукты. Руководитель компании провел мероприятие по изменению функциональных обязанностей и сократил одного работника. Другим работникам за выполнение дополнительных функций увеличили материальное вознаграждение. В результате совершенствования функциональных обязанностей и лучшей работы персонала себестоимость продукции уменьшилась на 1 %,цена изделия уменьшилась на 0,5%, но общая цена реализации увеличилась на 5% из – за увеличения объема продаж.
Исходные данные: (млн. руб.)
| Этап работы компании | Общая цена | Общие затраты | Прибыль |
| До проведения мероприятий | 2,592 | 2,074 | ? |
| После проведения мероприятий | ? | ? | ? |
Задание: требуется оценить экономическую эффективность управленческого решения по изменению функциональных обязанностей.
Для того, чтобы рассмотреть эффективность управления за два и более периода динамический показатель эффективности можно представить следующим образом:
Э = (Пт – Пб): (Зут – Зуб), где Пот и Пб – прибыль предприятия в текущем и базисном периодах,
Зут, Зуб - расходы на управление в текущем и базисном периодах.
Полученный коэффициент показывает, на сколько рублей за рассматриваемый период изменяется конечный показатель (прибыль) при изменении управленческих расходов на 1 руб. Он отражает динамику, темпы роста эффективности управления.
Коэффициент эффективности совершенствования управления определяется по формуле: Кэ = Эгод/ Зу,
где Эгод — годовой экономический эффект, полученный в результате проведения мероприятий; Зу - затраты на мероприятия по совершенствованию управления.
|
|
|
Вывод: Коэффициент эффективности совершенствования управленческого решения по изменению функциональных обязанностей после проведения мероприятий составил …..а до проведения мероприятий составлял – …… Соответственно, данное управленческое решение можно считать эффективным (неэффективным).
