Таблица 4
годы | |||
длительность оборота ОС, дни |
Чем меньше период оборота ОС, тем быстрее вложенные средства принесут отдачу в виде прибыли.
В торговле – 3 - 7 дней; в кораблестроении – 1 - 4 года.
При длительном обороте большая часть средств заёмная. При высокой инфляции (15-17% в месяц):
- торговля;
- посредническая деятельность (оптовые закупки);
- банковские операции;
3) Рентабельность оборота.
Сравнивая показатели оборачиваемости ОС в динамике:
-заниматься анализом их поведения и делать выводы;
-сравнивая с данными конкурентов, можно оценивать уровень своего финансового положения.
Кроме того, зная эти показатели, можно определять возможность высвобождения ОС или дополнительно требуемую величину ОС:
(18)
ОСв - объём высвобожденных или привлекаемых дополнительно ОС;
Поб1,2 - длительность 1-го оборота за отчётный и планируемый период.
ОР и Д относятся к отчётному периоду.
Фирма в течение года реализовала тов. на 1,25 млд.руб.
Из них: в первом полугодии на 0,520 млд. руб., при среднем остатке ОС - 0,400 млд.; во втором - на 0,7млрд., при ОС=0,5млрд. Произошло ли ускорение оборачиваемости?
Ко(1)=520\400=1,3---Поб=180\1,3=138дней;
Ко(2)=730\500=1,46---Поб=180\1,46=123дня;
ОСв =520\180(138-123)=43,3млн.руб.
(См. учебное пособие: "Расчёт рентабельности капитала", стр.11(по 2-х ступенчатому принципу).
Пути ускорения оборачиваемости ОС.
Поиск путей сокращения потребности в ОС – одна из основных проблем при работе финансовых менеджеров. Укрупнённо эти пути можно свести к мероприятиям по трём направлениям:
1) сокращение производственных запасов;
2) сокращение незавершенного производства;
3) ускорение реализации готовой продукции и обеспечение её своевременной оплаты.
1.Если искать резервы ускорения оборачиваемости ОС в области производственных запасов, то вся проблема сводится к анализу каждой составляющей формулы
А. , где (19)
Нj – норма расхода
Рj – дневной расход
а) поиск более душевных материалов (конструкторы)
б) поиск близких поставщиков (снижение коэффициента транспортно-заготовительных расходов).
в) работа напрямую с изготовителями (снабженцы).
Соболев Ю.А. разработал функционально-стоимостный анализ (оценка полезности функции для потребителя в сопоставлении с затратами на их реализацию)
функции:
- полезные (светит, греет и т.д.)
- нейтральные (не загрязняющие воздух в помещении)
- вредные (затраты электрической энергии).
Далее строится дерево подфункций и задач, которое анализируют психологи и экономисты (Моисеева Н.К. - "проводник" ФСА).
Б.
- поиск более близких поставщиков;
- работа малыми партиями, с короткими интервалами поставок;
- снижение страховых запасов за счёт работы с более надёжными поставщиками;
- замена длительных естественных процессов подготовки материала на короткие искусственные;
- работа с поставщиками, обеспечивающими высокий уровень качества исходных материалов, которые не требуют длительного времени на приёмку, и сортировку, включая контейнерные поставки.
2.В рамках сокращения незавершённого производства, можно выделить 3 основных направления.
(19)
а) работа по сокращению затрат на производство продукции, в.т. ч.
-материальных затрат (нормы, цены);
-трудовых затрат (ЗП., автоматизация);
-амортизационных отчислений (более производительное оборудование при min затратах в пассивную часть ОФ)
б) сведение всех основных затрат производственного цикла к включению в конце? (чего)
в) длительность цикла (Тц) - особый предмет исследований, которому посвящён курс "Организация производства" (конструкторы и технологи). Главный резерв - сокращение перерывов в движении товаров в производстве, т.к. они занимают до 70% от длительности цикла.
3.В сфере сбыта готовых товаров все основные проблемы сводятся к поиску наиболее быстрых капиталов:
а) прямая работа с потребителями через организацию собственной сбытовой сети.
б) доступ к телекоммуникационным каналам связи, которые позволяют быстро оценить рыночную ситуацию;
в) создание финансово-промышленных групп, включающих банки и промышленные предприятия, которые позволяют быстро проводить все финансовые расчёты.
Пример: финансово - промышленная группа "Тулауголь" включает: АО "Тулауголь", банк "Тульский промышленник", АО "Тулачермет", "Тульская торгово-промышленная палата" и администрация Тульской области.