Модель команды

Модель, рекомендуемая SDD, предусматривает для выполнения проектов организовать команду специалистов по шести направлениям:

· Управление продуктом;

· Управление программой;

· Разработка;

· Тестирование;

· Обучение пользователей;

· Сопровождение (логистика).

Каждое из этих направлений называется ролью. В зависимости от размеров проекта либо один человек может совмещать несколько ролей, либо каждая роль выполняется группой людей. Т.е. группа д.б. небольшой, не более 6 человек. Назначается руководитель (лидер) группы, который выполняет руководство и согласование по всем работам, члены же группы являются исполнителями.

Очень важно, что для каждой роли четко определены: задачи, обязанности (ответственность) и требуемые профессиональные качества.

Эта модель очень демократична, поскольку в ней нет явно выделенного центра. Модель команды MSF - это команда равных. Схематически ее принято изображать в виде круга, где все роли равноправны и связаны друг с другом.

Преимущества модели команды MSF

· Высокая производительность, поскольку непроизводительные трудозатраты на поддержание формальных и субординационных связей сведены к минимуму.

· Сравнительно легкая масштабируемость. Каждый элемент в схеме команды может быть в свою очередь циклом.

· Сильная положительная мотивация труда и равно высокая заинтересованность всех участников в конечном успехе.

Стадии проектирования

Процесс проектирования приложения можно разбить на три стадии:

Первая стадия - концептуальное проектирование - это точка зрения пользователя на проект. На этом этапе проектировщики должны понять, что нужно пользователю.

Вторая стадия - логическое проектирование - это точка зрения группы проектировщиков на приложение. Результатом логического проектирования является логическая модель приложения, т.е. спроектированы службы, специфицированы реализуемые ими функции и интерфейсы.

Третья стадия - физическое проектирование - это точка зрения программистов на приложение. Результатом физического проектирования является физическая архитектура приложения, т.е. специфицированы все компоненты приложения.

Планирование архитектуры предприятия (Enterprise architecture planning)

Цель этого материала - показать руководству предприятий, людям, занимающимся планированием бизнеса, как связаны между собой бизнес-цели и информационные технологии, направленные на поддержку этого бизнеса, а также, как можно использовать фундаментальные модели, предложенные MSF, для планирования развития бизнеса и повышения конкурентоспособности предприятия за счет внедрения новых информационных технологий.

Следует сказать, что понятие enterprise MSF определяет так. Enterprise - это единица организационной структуры, которая имеет самостоятельную бизнес-задачу (mission). Таким образом, речь может идти как о предприятии в целом, так и его департаментах, отделениях, отделах и т.д.