2015-05-13
392
Планируя реальные проекты, надо представлять, что по ходу их реализации необходимы энергичные усилия по управлению их выполнением. Одна из основных возможностей управления выполнением проекта - это управление его ресурсами. Ресурсы (а они, как правило, дефицитны) менеджер должен назначить, прежде всего, задачам, определяющим наиболее важные в текущий момент времени результаты проекта.
Обстановка в реальном проекте часто меняется очень динамично, и при этом может возникнуть ситуация, когда менеджер будет вынужден перераспределить ресурсы, изменив свое же решение, принятое раньше.
Перераспределение ресурсов в большинстве случаев означает, что их количество для одной задачи увеличивается, а для другой - уменьшается. При этом выполнение некоторых задач может быть вообще прервано. Независимо от причин таких решений, с точки зрения графика проекта, в выполнении задачи возникнет перерыв. Ранние версии Project не позволяли сделать это, что приводило к необходимости искусственного разделения такой задачи на две: выполненную и невыполненную.
Начиная с версии Project 98, этот недостаток устранен. Например, для того чтобы ввести прерывание в выполнение некоторой задачи, можно воспользоваться алгоритмом 5.20.
