Организация промышленного предприятия в пространстве. Генеральный план предприятия.

К ПТП предприятия прилагается генеральный план предприятия, который отражает организацию промышленного предприятия в пространстве.

Генеральный план предприятия представляет собой графическое изображение его территории со всеми зданиями, сооружениями, коммуникациями, путями сообщения. (Часть проекта предприятия, содержащая комплексное решение вопросов планировки и благоустройства территории, размещения зданий и сооружений, транспортных коммуникаций, инженерных сетей, организации систем хозяйственного и бытового обслуживания, а также расположения предприятия в промышленном районе)

При разработке генерального плана предприятия должны учитываться:

1) обеспечение прямоточности предметов труда при перемещении из одного подразделения в другое без встречных потоков;

2) преобладающее перемещение грузов технологическим транспортом;

3) сокращение протяженности энергетических коммуникаций;

4) непересечение путей следования работников на работу и с нее с путями сообщения и коммуникациями и цехами;

5) выделение в особые группы цехов с однородным характером производства, что позволяет создать нормальные условия труда;

6) учет направлений господствующих ветров (роза ветров);

7) учет характера технологических процессов, расположенных рядом цехов (кузнечно-прессовой цех не должен располагаться рядом с инструментальным или механическим из-за вибрации и сотрясения почвы);

8) учет рельефа местности, расположения железнодорожных путей, жилых поселков.

Показателями эффективности разработки генерального плана являются размер (площадь) территории предприятия, протяженность коммуникаций, степень застройки территории. Чем меньше эти показатели в расчете на единицу продукции, тем более удачна компоновка.

Кроме того, важными показателями рациональной планировки предприятия являются обеспечение нормальных санитарно-гигиенических и производственных условий, наличие резервной площади для расширения предприятия, эстетически выразительный архитектурный облик корпусов и служебных помещений.

Управление сбытом продукции

Инструментальное хозяйство предприятия: значение, задачи, пути повышения эффективности организации. Планирование потребности в инструменте.

Сущность и задачи оперативно-производственного планирования (ОПП).

Планирование потребности в инструменте

Плана производства продукции в стоимостном выражении;

Вернуться в оглавление: Управление современным производством