2015-05-27
446
Задачи - конкретное описание того, что будет выполнено и достигнуто, частные результаты, этапы на пути к достижению цели. С точки зрения оформления текста заявки, задачи лучше формулировать и перечислять в виде списка, а не излагать и описывать в повествовательной форме. Задачи формулируются в виде утверждений о действиях в ориентированных на результат, основанных на эффективности работы и поддающихся измерению терминах. Если в проекте перечислен ряд задач, то все они должны быть связаны между собой и необходимыми и достаточными для достижения цели проекта.
Правильно сформулированные задачи содержат следующие признаки:
· являются логическим следствием проблемы;
· напрямую связаны с деятельностью по проекту и направлены на решение заявленной проблемы для достижения поставленной цели (причинно-следственная связь);
· сформулированы четко и конкретно, выражены не общими словами, а в количественных и качественных индикаторах, которые могут стать показателями успешности выполнения проекта;
· представляют собой конкретные промежуточные измеряемые результаты в ходе реализации проекта. Когда задача формулируется как результат, то она определяет конечный итог определенной деятельности.
Задачи должны быть реалистичными. Сформулировать задачи означает выразить способы и пути выполнения программы в терминах того, что предполагается совершить. Задачи должны быть максимально конкретизированы. В них должны содержаться количественные данные о степени полезности проекта. Такие количественные данные называются показателями. Показатели - инструмент, позволяющий точнее определить и разъяснить цели и задачи проекта и измерить его эффект. Задачи всегда указывают на конкретный результат. (Рекомендуемый объем: 0.5 - 1 страницы).
Методы
Из вышеперечисленных разделов заявки предполагаемый грантодатель получает информацию о заявителе: описание организации, над чем собирается работать, и каковы цели, достижение которых обещает разрешить проблему или смягчить ее остроту. В данном разделе организации заявителю необходимо достаточно подробно описать те виды деятельности (мероприятия), которые необходимы для получения желаемых результатов с помощью имеющихся и запрашиваемых ресурсов.
Из этого раздела читателю должно стать ясно, что будет сделано, кто будет осуществлять действия, как они будут осуществляться, когда и в какой последовательности, какие ресурсы (исполнители, помещение, оборудование и др.) будут привлечены.
Существуют два главных вопроса, которые должны быть разъяснены в этом разделе:
1) какова стратегия заявителя в достижении желаемых результатов?
2) почему заявитель выбрал именно ее из всех других возможных?
Ответ на последний вопрос потребует от организации заявителя знания аналогичных проектов. Кто еще работал по данной проблеме в регионе или где-либо еще? Какие методы применялись ранее и применяются сейчас и с какими результатами? Другими словами, заявитель должен обосновать свой выбор методов. Рассмотрение альтернатив - важный аспект методологии проекта. Демонстрируя, своё знакомство с аналогичными работами и объясняя свой выбор используемых средств, заявитель приобретает больше доверия в глазах грантодателя. Подход к решению проблемы, должен выглядеть для рецензента реалистичным и обоснованным.В данном разделе необходимо изложить перечень мероприятий проекта, а также можно дополнить данный раздел оргсхемой, календарным или рабочим планами. Их можно либо вставить непосредственно в раздел, либо поместить в приложении.
Важно различать задачи и методы.
При составлении проекта заявитель может столкнуться с трудностью различения задач и методов. В данной ситуации необходимо составить перспективный план работы на один год. Наличие данного плана поможет увидеть изменения и различия между существующим положением дел и будущим? Подобное изменение является задачами проекта, а способы, которыми будут реализовываться данные задачи можно отнести к методам.(Рекомендуемый объем: 1 - 4 страниц, редко более).
7. Календарный план работы
Календарный или рабочий план – представляет собой таблицу мероприятий проекта с указанием последовательности их выполнений и ответственного лица. В рабочем плане могут быть даны также примерные даты получения результатов по каждому мероприятию.
Пример календарного плана работы
|
